“年邁的老人手拿著報道《嶗山可樂回來了》的報紙在賣場里四處尋找；尚未擺上貨架的嶗山可樂被消費者搶購一空�！弊蛉丈衔�，青島嶗山礦泉水有限公司辦公室，總經(jīng)理張正欣在描述“嶗山可樂”消失10年后“復(fù)出江湖”仍受到消費者追捧一事時，一直寫在臉上的興奮之情漸漸變得凝重起來�！拔业膬�(nèi)心涌騰
著一種說不出的感動�！睆堈勒f。
收復(fù)“舊山河”
在青島一輕系統(tǒng)有著20年工齡的一名管理者，張正欣對“嶗山可樂”由衰到興的企盼遠遠超過普通市民�！捌胀ㄏM者呼喚‘嶗山可樂’大多處于一種難以割舍的情感，而我不只是情感因素，更多的是處于企業(yè)戰(zhàn)略考慮�！睆堈勒f。
張正欣介紹，近年來，一股混業(yè)經(jīng)營風潮正在國內(nèi)外飲料巨頭間刮起，生產(chǎn)啤酒的涉足礦泉水，而生產(chǎn)礦泉水的又插手碳酸飲料、果汁，在此背景下，只有單一產(chǎn)品“礦泉水”的嶗礦有限公司備感競爭壓力。“讓‘嶗山可樂’重出江湖，實在是逼上梁山�！睆堈乐毖�，“嶗山可樂”系列產(chǎn)品上市后，可大大豐富嶗礦公司產(chǎn)品線，品牌間捆綁可產(chǎn)生互動效應(yīng)———“以老帶新，以新促老”。
實際上，重拾“嶗山可樂”，張正欣還有更深層次的思考，嶗礦公司要做大做強，必須培養(yǎng)潛在的消費群體，而如何收到立桿見影的效果，張正欣想到了飲料，并把“健康、時尚、動感”作為新的訴求點。張正欣認為，追求健康時尚是年輕人的本性，通過嶗山可樂這一載體，完全能夠達到這一目的，況且，“嶗山可樂”是擁有50年的老品牌，一旦付諸實施，肯定會一呼百應(yīng)。
張正欣透露，讓嶗山可樂復(fù)出江湖，他曾望眼欲穿，但一直難以實現(xiàn)。1998年，嶗山礦泉水有限公司從負債累累的青島汽水廠獨立出來時，面臨最大的問題就是如何重生，“當時礦泉水用戶僅一萬有余，銷售網(wǎng)絡(luò)剛剛著手組建，礦泉水姑且難以自保，孱弱的肩膀又怎能扛起拯救嶗山可樂的大旗？”張正欣仰天長嘆，只好再等。
2003年10月，張正欣終于迎來了時機：經(jīng)過數(shù)年深耕細耘，嶗礦水用戶突破15萬戶，而且構(gòu)建起了龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，更重要的是，嶗礦公司有了殷實的家底，上馬“嶗山可樂”生產(chǎn)線時機瓜熟蒂落。
打出“價值牌”
“一夜之間將產(chǎn)品鋪滿2000家商鋪�！睆�(fù)出江湖的“嶗山可樂”營銷手段之凌厲，與10年前判若兩人，細心的人不難發(fā)現(xiàn)，“嶗山可樂”營銷思路帶有當年“洋可樂”進青島的影子�！跋茸鍪袌�，后建工廠”，當年的“洋可樂”曾以此將“嶗山可樂”殺了個措手不及。張正欣直言，復(fù)出的“嶗山可樂”借鑒了“洋可樂”在青島市場的營銷經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際，創(chuàng)造出一套以打“陣地戰(zhàn)”為特點的營銷模式。
據(jù)悉，“嶗山可樂”將以青島為大本營，在做深做透青島市場后，有計劃地轉(zhuǎn)戰(zhàn)山東16地市。張正欣志存高遠：“10年前，嶗山可樂憑借在全國近百家聯(lián)營廠子，進入了全國市場，其最終結(jié)果雖不理想，但借助散落全國的聯(lián)營工廠，‘嶗山可樂’品牌傳播到了全國各地，有此深厚根基，嶗山可樂將布局全國�！睆堈劳嘎�，“嶗山可樂”將嘗試新的營銷模式，即在青島市場構(gòu)建專賣店�！白屜M者找回久違了的感覺�！边@是“嶗山可樂”與“洋可樂”競爭的一大利器。據(jù)介紹，復(fù)出的嶗山可樂仍采用傳統(tǒng)配方，并在此基礎(chǔ)上添加11味中草藥，同時沿用傳統(tǒng)的手工炒糖方法，香味獨特而濃郁。復(fù)出的“嶗山可樂”品質(zhì)無虞，但其價格明顯高于“洋可樂”，張正欣對此解釋稱，目前可口可樂、百事可樂正在拼殺價格，“嶗山可樂”不想?yún)⑴c價格戰(zhàn)，而主打“價值牌”，此舉主要是與“兩樂”錯位，走差異化路線。記者劉宗偉
相關(guān)鏈接興衰見證
現(xiàn)任嶗山礦泉水有限公司總工程師的周樹興，曾擔任過青島汽水廠的工程師，他見證了“嶗山可樂”由興到衰的過程。
周樹興說，1953年，國家有關(guān)部門在青島組織科技人員開發(fā)出國內(nèi)第一瓶碳酸飲料———“嶗山可樂”，由于配方獨特，以“嶗山可樂”為主的嶗山品牌飲料迅速風靡全國并供不應(yīng)求。
1990年代初，“洋可樂”相繼大舉登陸市場，并在青島建立分裝廠，在“洋可樂”凌厲攻勢下，“嶗山可樂”市場急劇萎縮，1997年嶗山可樂黯然推出市場，成了不少青島人心頭難言之痛。
