編者按
接軌青島、融入半島城市群已在全市形成共識(shí)，社會(huì)各階層都在積極付諸行動(dòng)，接軌青島的熱潮十分高漲。但也要認(rèn)識(shí)到，在一陣轟轟烈烈之后，作為充當(dāng)接軌主體的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)盡快走到前臺(tái)，成為真正的接軌主角。
七年前，原日照啤酒廠依法破產(chǎn)，并被青島啤酒集團(tuán)以1000萬(wàn)元收購(gòu)，成為
其麾下一個(gè)子公司。七年間，青啤日照公司在青啤集團(tuán)的輻射帶動(dòng)下，各方面都發(fā)生了深刻的變化，從一個(gè)零稅收的企業(yè)到納稅過億元的納稅大戶，從一個(gè)長(zhǎng)期虧損企業(yè)發(fā)展成為全市的骨干企業(yè)20強(qiáng)之一。企業(yè)的資產(chǎn)盤活了，規(guī)模膨脹了，管理升級(jí)了，觀念更新了，市場(chǎng)拓展了，企業(yè)文化提升了，社會(huì)貢獻(xiàn)增多了。連續(xù)七年的持續(xù)發(fā)展說明了什么？
記者帶著這個(gè)問題走進(jìn)青啤日照公司，從當(dāng)初為什么選擇融入青啤集團(tuán)，怎樣在接軌中尋找快速融合的突破口，到融合中如何避免形式主義，吸收和借鑒的同時(shí)發(fā)展創(chuàng)新，走出一條屬于企業(yè)自身的再生之路等入手，進(jìn)行了深入、仔細(xì)地分析調(diào)查，破解了青啤日照公司7年持續(xù)發(fā)展的奧秘：主動(dòng)地接軌青啤，融入青啤，自覺地接受青啤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理理念、質(zhì)量、技術(shù)、資金和企業(yè)文化的輻射，并在吸收中充分發(fā)揮自主創(chuàng)新精神，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，伴隨"巨輪"揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。青啤日照公司在接軌青啤集團(tuán)中所創(chuàng)造出的經(jīng)驗(yàn)正是今天我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)借鑒的。為此，記者寫成"青啤日照公司發(fā)展啟示錄"系列報(bào)道，以期給正在接軌中的企業(yè)以啟發(fā)，推動(dòng)接軌工作向更深層次發(fā)展。
青島啤酒（日照）有限公司連續(xù)7年的持續(xù)、快速發(fā)展，不僅成為青啤集團(tuán)外地企業(yè)的一個(gè)樣板，也是我市盤活存量資產(chǎn)、壯大區(qū)域經(jīng)濟(jì)的典范。今天，人們操作接軌青島，青啤日照公司能給我們?cè)鯓拥慕梃b？當(dāng)年的啤酒廠為什么要選擇融入青啤集團(tuán)？
要回答這些問題，我們不得不翻開啤酒廠那段沉重的歷史：原日照啤酒廠是靠貸款建立起來的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模小，只有不足3萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，競(jìng)爭(zhēng)力弱，深深的利息黑洞吞噬著企業(yè)所創(chuàng)造的一切。到1995年，企業(yè)已難以為繼，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)206.3%，企業(yè)處于死不了、活不好的兩難境地。
為救活這個(gè)企業(yè)，尋找企業(yè)脫困和再生發(fā)展的條件，市委、市政府及有關(guān)部門進(jìn)行了深入的分析研究，最后選擇了一條掛靠依托大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展之路。在經(jīng)過長(zhǎng)期的努力之后，決定融入青島啤酒集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)攀大附強(qiáng)的目的。市委、市政府更是高瞻遠(yuǎn)矚："不求所有，但求所在"，并用壯士斷腕的決心，依法將原日照啤酒廠破產(chǎn)，甩掉了包袱，為成功加入青啤清除了障礙。
"不求所有，但求所在"的魄力，是啤酒廠成功加入青啤集團(tuán)的關(guān)鍵。
作為一個(gè)百年老廠，青島啤酒是國(guó)際知名品牌，是我國(guó)民族工業(yè)的一面旗幟，她擁有品牌、質(zhì)量、資金、規(guī)模、管理、政策等優(yōu)勢(shì)，是其他啤酒企業(yè)不能企及的。正是瞄準(zhǔn)了青啤的這些優(yōu)勢(shì)，日照啤酒廠才找到了為什么融入的內(nèi)在動(dòng)力。
品牌優(yōu)勢(shì)。這已是舉世公認(rèn)的：青島啤酒是中國(guó)馳名、世界知名品牌，在國(guó)外有人可能不知道中國(guó)的青島市，但卻知道青島啤酒。正如當(dāng)年朱榮基視察山東時(shí)說，中國(guó)在世界上叫得響的品牌有兩個(gè)：一個(gè)是青島啤酒，一個(gè)是西湖龍井茶。
質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。從1903年至今，青島啤酒經(jīng)過幾代產(chǎn)業(yè)工人的探索實(shí)踐，已建立起了一整套嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，吸收借鑒了當(dāng)今國(guó)際上先進(jìn)的釀酒工藝，形成了獨(dú)具特色的風(fēng)味。
資金優(yōu)勢(shì)。青島啤酒是我國(guó)最早進(jìn)行股份制改革試點(diǎn)企業(yè)之一，青島啤酒股份有限公司于1993年在香港和上海成功上市，募集了大量資金，這不但減輕了貸款壓力，而且有力地保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行和新項(xiàng)目的投資。
規(guī)模優(yōu)勢(shì)。到1997年，青啤的產(chǎn)量已達(dá)到50萬(wàn)噸。
政策優(yōu)勢(shì)。為支持民族工業(yè)的發(fā)展，青啤被列為國(guó)家重點(diǎn)扶持的大型企業(yè)集團(tuán)之一，給予了企業(yè)多項(xiàng)優(yōu)惠政策，青島啤酒也被國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局列為重點(diǎn)保護(hù)品牌。同時(shí)山東省政府也給予了青啤許多優(yōu)惠政策。加之青啤集團(tuán)調(diào)整實(shí)施"高起點(diǎn)發(fā)展，低成本擴(kuò)張"的大名牌發(fā)展戰(zhàn)略，這樣日照啤酒廠融入青啤也就成為首選。
我們?cè)倏纯串?dāng)時(shí)日照啤酒廠的現(xiàn)狀：一個(gè)僅有3萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)，只能生產(chǎn)地產(chǎn)品牌（八方啤酒），盡管也是省名優(yōu)產(chǎn)品，但其知名度和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；從資金看，一個(gè)為銀行"打工"的企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)規(guī)模的膨脹和生產(chǎn)能力的大幅度提高，顯然是資金捉襟見肘。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)也向人們發(fā)出一個(gè)訊號(hào)：只有自覺地接受青啤的幅射，積極融入青啤，才能實(shí)現(xiàn)品牌的升級(jí)，規(guī)模的膨脹，徹底消除資金供求緊張的癥結(jié)，才能充分享受青啤所擁有的優(yōu)惠政策，才能真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理的全面升級(jí)。
正是這些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的交融與碰撞，青啤日照公司毅然選擇了融入青啤，同時(shí)也用七年來企業(yè)發(fā)展的客觀軌跡，向世人證明融入青啤是緊迫的，也是現(xiàn)實(shí)的，接受青啤諸多優(yōu)勢(shì)的幅射更是必然的，當(dāng)初選擇融入青啤，接受其品牌、技術(shù)、資金、管理等全方位的帶動(dòng)，是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的必由之路。
七年來，青啤日照公司從3萬(wàn)噸規(guī)模擴(kuò)張到10萬(wàn)噸，從生產(chǎn)地方品牌到生產(chǎn)青啤系列的匯泉啤酒，并且于去年成功生產(chǎn)了青島啤酒，從地產(chǎn)地銷到銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)20余個(gè)省市自治區(qū)，從市場(chǎng)覆蓋率不足40%到市場(chǎng)覆蓋率100%，從零稅收到全市利稅大戶。這一切都說明，是接軌青島、融入青啤，才使青啤日照公司步入快速發(fā)展的軌道。
與七年前相比，青島現(xiàn)在擁有更多的全國(guó)及至世界知名品牌，擁有更雄厚的資金和管理經(jīng)驗(yàn)，有更加寬松的企業(yè)環(huán)境。在兩地共同簽訂的協(xié)議中，面對(duì)青島伸出了橄欖枝，我們的企業(yè)有什么應(yīng)對(duì)措施？在接軌青島的過程中，企業(yè)是主體，我們是否能像青啤日照公司那樣，理清思路，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)中找準(zhǔn)接軌的切入點(diǎn)？
為了振興我市經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展，接軌應(yīng)當(dāng)出實(shí)招，出實(shí)效！本報(bào)記者 明常榮
編輯 張偉明
