在日前舉行的“2004中國企業(yè)領袖年會”上，青島啤酒集團總裁金志國有一個精彩發(fā)言。
金志國說，未來十年對青島啤酒來講發(fā)展空間是有的，一個是啤酒這個行業(yè)，大家知道是一個永不衰落的太陽。人們的消費需求越來越大，越來越廣，特別是中國是一個巨大的市場，但目前還不是一個消費的大市場，但是未來會成長
為一個大的消費市場�，F(xiàn)在，人均的消費量是在17－18升/年，世界平均消費量是40升，在一些發(fā)達國家，它的消費量像捷克、匈牙利，德國人均消費量超過了200升，有非常大的空間，這是第一個。第二個，在中國市場，啤酒行業(yè)集中度比較分散，整合之后，大的企業(yè)集團還有成長的空間。我認為青島啤酒未來的十年只做這一件事情：用世界級的水平來衡量，如果青島啤酒不是做到前三位的話，我絕不做其它的事情。當然后人如何想是另外一回事，我經營的時候就做啤酒，做出一個讓中國人驕傲的世界級啤酒品牌來。
老實說，青啤作為百年企業(yè)，積累了很多的財富和價值，同時也形成了很多的負債，包括文化、觀念的負債。青島啤酒在自身資源整合上，就要把一些負資產剝離掉。青島啤酒是一個北方的企業(yè)，特別是一個傳統(tǒng)型的老企業(yè)，它帶有很多濃厚的生產型企業(yè)的色彩，不符合市場經濟競爭的要求。所以，作為北方這種傳統(tǒng)性的老企業(yè)，目前要及時的進行轉軌，把一個生產型企業(yè)改造成一個市場服務型的企業(yè)，服務市場。只有這樣，這個企業(yè)才能夠得到成長的空間。北方的企業(yè)家們，特別是傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家們相對來講比較穩(wěn)健，創(chuàng)新不足。南方的企業(yè)家創(chuàng)新非常有效，風險相對的考慮差一些。南北企業(yè)家共同的目標，就是要讓企業(yè)能夠永續(xù)的經營，不斷的做大做強。這需要我們相互之間的一種交流和學習，能夠使北方的企業(yè)家在穩(wěn)健的基礎上積極的創(chuàng)新，讓南方企業(yè)家能夠在創(chuàng)新的基礎上防范風險。我們的企業(yè)就會共同的發(fā)展。所以說，今天這樣一個形式，給了這么樣一個機會，使得我們南、北方企業(yè)家坐在一起交流，對于青島啤酒和我個人來講都是很好的機會。
我們企業(yè)家在發(fā)展的時候一定要冷靜，我們某一個行業(yè)的發(fā)展，是自身的整合能力在提高、整合的資源在增長呢？還是國家宏觀調控政策拉動了這種增長？比如說鋼材水泥，前幾年國家采用積極的財政政策，向基礎設施投入了大量的資金，帶動鋼鐵、水泥的增長。宏觀調控之后，對未來的增長前景會帶來一種什么樣的變化，我們必須審時度勢。另外，我們要很理智的去考慮我們在做大的過程當中，有沒有能力支撐，因為我們做大肯定是破壞了原來的平衡，我們在組織、結構、人員激勵等各種管理制度和組織制度的安排方面是否符合做大的要求，這是非常重要的，一味做大，風險是非常大的。我們企業(yè)家應該冷靜，做大是做強的必要條件，但它絕不是絕對條件。所以，我們需要更多的是理性。在發(fā)展過程當中，我們企業(yè)家都很聰明，別人玩的動作我們都會玩，審視一下國際大公司，他們做的事我們也做了，但是有一個質的不同，我們什么事都做了，但是我們什么事都做的不精，不細，不全。因此，我們企業(yè)家在走專業(yè)化發(fā)展道路上一定要做好市場細分，一定在經營管理方面做專，真正做到方方面面都處于企業(yè)的前列，這才能夠成功。
金志國還為公司國際化的必備要素總結了16個字：全球視野、戰(zhàn)略思維、法律素養(yǎng)、經營策略。他認為，造勢而為，成長為形似神像的國際化公司，是青啤公司生生不息的夢想。
2004年，是青啤公司新百年開始的第一年，也是公司“持續(xù)創(chuàng)業(yè)”的基礎年。據悉，今年前三個季度，青啤公司完成的各項指標同比均大幅提升，其中啤酒總銷量313萬千升，同比增長14％；青啤主品牌銷量近100萬千升，同比增長11％；主營業(yè)務收入70.8億元，增長14％，其中凈利潤2.86億元，同比增長10.4％。目前青啤已在全國18個省、市、自治區(qū)擁有48家啤酒生產基地，覆蓋了中國經濟最發(fā)達地區(qū)的主要市場，年啤酒生產能力近500萬千升，品牌價值達到168.73億元，市場占有率達到12.8％，產銷量、市場份額、銷售收入、利潤總額、出口創(chuàng)匯等多項指標位居全國第一。這是青啤作為著名的上市公司，在新百年向公眾遞交的第一份答卷，青島啤酒輕松邁進了世界十強行列。
�。ㄠ崌� 紀衛(wèi)華）
《市場報》 (2004年12月24日 第六版)
責任編輯:趙振宇
