6月8日，中航油新加坡公司債務(wù)重組方案經(jīng)債權(quán)人大會投標表決通過，新加坡公司走出破產(chǎn)危機。新加坡事件給眾多國內(nèi)企業(yè)敲響警鐘，必須充分認清國際市場的風(fēng)險，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能夠在貫徹國家“走出去”的戰(zhàn)略中，取得穩(wěn)固發(fā)展。 中航油新加坡事件的始作俑者是原總裁陳久霖，
令人可嘆可氣的是，陳久霖并不是為了追求暴利才進行豪賭的，純屬于“陰溝里翻船”。第一筆期權(quán)投機交易開始時，他手下兩名從新加坡當?shù)仄刚埖馁Q(mào)易員問他“可做么”？他不懂期權(quán)投機交易，就回了封電子郵件：“只要賺錢就行�！标惥昧啬菚r所有的精力放在收購新加坡一家石油公司上，沒把這筆小交易當回事。當?shù)谝淮翁潛p產(chǎn)生時，如果這時他抽身而退，經(jīng)濟損失控制在幾百萬美元內(nèi)。他仍然沒有花精力搞清楚期權(quán)投機交易是怎么回事，卻找交易對手尋找出路，輕率地聽從交易對手的話，進行了挪盤，喪失了走出泥潭的機會。后面的兩次挪盤則純粹是為了維護政績，掩蓋虧損。而每次挪盤，他仍然沒有找第三方的專家了解清楚風(fēng)險，仍然是聽從交易對手的建議進行的。他的這些舉動無異于與虎謀皮，跌進陷阱是必然的。 有關(guān)專家給記者算了筆賬，即使陳久霖有足夠的錢賭下去，最后賭贏了，他的收入就是第一筆交易中獲得的200萬美元保證金。而對方卻從看不見實物的權(quán)利買賣的交易中，獲得數(shù)倍的收入。計算一下投入產(chǎn)出比，我們發(fā)現(xiàn)，期權(quán)對家獲得了何等暴利！
可以說，新加坡公司期權(quán)投機事件的整個交易，期權(quán)交易對手有違商業(yè)道德。集團特別工作組聘請國際期權(quán)專家進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，第一家和新加坡公司進行期權(quán)交易的是高盛銀行，它讓陳久霖嘗到了200萬美元收入的甜頭。其后的三次挪盤中，有兩次是它出的主意。高盛銀行明知新加坡公司的凈資產(chǎn)為1.5億美元，挪盤后的風(fēng)險損失已遠超過新加坡公司的凈資產(chǎn)，仍建議陳久霖挪盤而沒有給予足夠的風(fēng)險提示�？杀氖�，陳久霖卻次次聽從了他們的建議，走向滅亡。而對于能夠拯救他出泥潭的集團公司，他為了自己的政績一瞞再瞞，直到被對手逼入絕境，他再籌不出錢還對手的債，公司就要被破產(chǎn)清算，才向他的母公司開口求助。這，就是一場強者對弱者、老謀深算的對手對懵懂的對手的賭博。
中航油集團總公司總經(jīng)理莢長斌說：“希望用我們的損失，喚醒更多國內(nèi)企業(yè)的覺醒，才不枉我們交了昂貴的學(xué)費�！�
近年來，中國國企實施“走出去”戰(zhàn)略，紛紛走出國門。新加坡公司事件提醒國內(nèi)企業(yè)，國際市場兇險無比。西方大亨既有豐富的經(jīng)驗，又有充足的資金，時刻瞪著眼睛，捕捉獵物，牟取超額利潤。國內(nèi)企業(yè)初進國際市場，要對于自己涉足的領(lǐng)域有充
足的了解，只有了解清楚，才能和對手展開心中有數(shù)的競爭，不至于
被對手牽著鼻子走，成為刀下之俎；要有嚴格的風(fēng)險管理制度，給企業(yè)裝上保護傘。中航油集團給新加坡公司的虧損最高額是500萬美元，陳久霖如果守住了這條底線，就不會走上絕路；要有嚴格的人事約束制度，約束處于國外的企業(yè)不做違規(guī)經(jīng)營的生意。
亡羊補牢猶未晚。愿新加坡公司事件能喚醒更多的國內(nèi)企業(yè)，扎緊自我防護的籬笆墻。
新華社記者林紅梅（新華社北京6月9日電）
