悠悠大沽河，滋潤著廣袤肥沃的萊西大地，孕育著60萬萊西農(nóng)民豐收的希望。每年數(shù)以萬計(jì)的農(nóng)副產(chǎn)品如何流入市場，由產(chǎn)品變?yōu)樯唐�，成為關(guān)系農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。沿大沽河溯流而上，我們的所見所聞，卻感到萊西農(nóng)民應(yīng)對得如此從容。該市領(lǐng)導(dǎo)詼諧地告訴我們說：“任憑豬牛羊滿市跑，但有小協(xié)
會一線牽”。 萌芽：星星之火亦燎原
筆者來到萊西市民間組織管理局，打開一頁頁發(fā)黃的卷宗，上面清清楚楚的記錄著第一家登記的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織———店埠鎮(zhèn)東莊頭村老年協(xié)會。市民間組織管理局的姜主任告訴我們說：“在1982年之前，當(dāng)時(shí)民間組織管理還不規(guī)范的情況下，東莊頭老年協(xié)會，可能不是第一家。但以此為標(biāo)志，萊西的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織如雨后春筍般發(fā)展起來。”
由東莊頭老年協(xié)會創(chuàng)辦的萊西市東莊頭蔬菜批發(fā)市場現(xiàn)在已是全國最大的村級批發(fā)市場，蔬菜遠(yuǎn)銷20多個省、市、自治區(qū)，大量出口日本、俄羅斯等國家和地區(qū)。年市場交易蔬菜9.2億公斤，交易額10.2億元。
星星之火，可以燎原。東莊頭老年協(xié)會的發(fā)展壯大，引起了萊西市決策者的關(guān)注。于是，他們按照“民辦、民營、民受益”的原則，在農(nóng)村大力發(fā)展蔬菜協(xié)會、養(yǎng)殖協(xié)會、生產(chǎn)合作社等新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。通過這些經(jīng)濟(jì)組織把千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場有機(jī)結(jié)合起來，解決了一家一戶辦不到、辦不好的事情。目前全市已建立各類銷售組織、農(nóng)民購銷協(xié)會等新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織80多個，先后在北京、大連、上海、南京、青島等十幾個大中城市的農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場設(shè)立了無公害農(nóng)產(chǎn)品專營區(qū)，銷往各大中城市的無公害蔬菜占全市總量的一半以上。
發(fā)展：“能人”引路路更寬
在萊西，聽農(nóng)民說得最多的是各式各樣的“經(jīng)紀(jì)人”。他們是各類農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的倡導(dǎo)者和操作者，也是農(nóng)民口中常說的“能人”。
由于政策的扶持和市場培育，萊西市農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，到目前已達(dá)8000多人。這些經(jīng)紀(jì)人大都擁有專門的生產(chǎn)基地，在市內(nèi)外各類市場設(shè)有銷售窗口和攤點(diǎn)。通過他們經(jīng)營運(yùn)銷各類農(nóng)副產(chǎn)品，活躍了城鄉(xiāng)的農(nóng)副產(chǎn)品流通市場。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民不出村，通過經(jīng)紀(jì)人上門收購，不僅產(chǎn)品能全部銷光，并且能賣出好價(jià)錢。目前，萊西市數(shù)千名農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人正源源不斷地把無為的蔬菜、果品、生豬、花生等優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品銷往全國各地，又帶回了市場信息和訂單，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)�；a(chǎn)，帶動了農(nóng)民增收致富�！爱a(chǎn)業(yè)圍著市場轉(zhuǎn)，農(nóng)民揣著訂單干”的生產(chǎn)經(jīng)營格局正在悄然形成。
壯大：強(qiáng)企牽頭強(qiáng)更強(qiáng)
在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中，萊西市一方面圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品大力發(fā)展以農(nóng)村專業(yè)協(xié)會、合作社為主的各類中介服務(wù)組織，一方面按照自愿互利的原則，吸引合作經(jīng)濟(jì)組織參股企業(yè)，借助大企業(yè)、大集團(tuán)的力量不斷壯大，逐步組織培育發(fā)展一批龍頭中介組織，使萊西農(nóng)村經(jīng)濟(jì)躍上了一個新的“平臺”。
“公司＋合作社＋農(nóng)場”的九聯(lián)模式。這種模式是一種以加工企業(yè)為龍頭，以合作經(jīng)濟(jì)組織為載體，以現(xiàn)代化養(yǎng)殖農(nóng)廠為第一車間的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。這一模式，不僅通過股份制將公司與農(nóng)戶的利益更加緊密地捆綁在一起，而且解決了農(nóng)戶經(jīng)營存在的管理水平低等問題。
“公司＋基地＋農(nóng)戶＋市場”的萬福模式。青島萬福集團(tuán)股份有限公司是一家集畜禽養(yǎng)殖和農(nóng)產(chǎn)品加工于一體的綜合性農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。2000年公司與英國PIC公司合作，引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)康貝爾良種豬，對改良本地豬種發(fā)揮了積極的作用。目前，企業(yè)已帶動山東、江蘇兩省的10余個縣市的1.2萬多養(yǎng)殖專業(yè)戶為其配套生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)和社會效益明顯。
“公司＋園區(qū)＋基地”的綠宇模式。以青島綠宇食品有限公司為中心形成新品種新技術(shù)引進(jìn)繁育區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工區(qū)，主要負(fù)責(zé)引進(jìn)新品種、新技術(shù)，并以訂單形式組織農(nóng)戶按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行生產(chǎn)，對農(nóng)產(chǎn)品收購后加工出口。帶動訂單農(nóng)業(yè)2500畝，年出口創(chuàng)匯600萬美元。
“三套馬車”使農(nóng)民開闊了視野，更新了觀念，對新品種、新技術(shù)的接受意識和能力都有了很大提高。較之基層的“小協(xié)會”又有了一步大的跨越……趙曉
