| 青島市腫瘤醫(yī)院建立起有效的病人抱怨投訴機制，受到患者高度好評。 病人投訴渠道通常有意見箱、患者熱線、工休會、患者座談會、患者意見征詢表以及患者直接向科室或職能部門投訴等。消費行為學研究表明：只有4％的不滿意客戶會投訴；96％的不滿意客戶不會投訴，但會將他
的不滿意告訴16－20個人�；颊呦蜥t(yī)院投訴，是對醫(yī)院的管理和服務存在希望，希望問題得到解決，或者只是向醫(yī)院講述對醫(yī)院服務的一種期望，提出他們真正需要的是一種什么樣的服務，投訴的患者往往是忠誠度很高的客戶；而患者不投訴，是因為他不相信問題可以得到解決或者說他覺得投訴不會有結(jié)果，這部分患者往往會轉(zhuǎn)向別的醫(yī)院求醫(yī)，造成病源流失。為了了解患者潛在的抱怨，了解患者真正的需求，服務好每一位患者，腫瘤醫(yī)院不僅不逃避患者抱怨，反而主動給病人提供一個抱怨的機會，除了暢通上述渠道外，專門成立了病人服務中心，由專門人員負責對每一位出院患者進行電話隨訪，讓每一位病人說出在接受醫(yī)療服務過程中的實際感受，讓患者抱怨，讓患者提出意見和建議，找出工作中存在的不足，加以改進，提高服務質(zhì)量，提高病人滿意度。 此項舉措自2004年12月1日實行6個月以來，共隨訪病人1053人次。一個小小的電話，令病人十分感動。市民王女士接到電話激動地說：沒想到醫(yī)院為患者想得這么周到，出院以后，還打電話詢問有什么要求。此項工作剛開展時，有些患者很不適應，因為過去沒有這一舉措，開始時，患者大都說一些客氣話、好聽的話，對改進工作益處不大，為了讓患者說出真實的想法，工作人員加強溝通技巧，拉近醫(yī)患關(guān)系，通過電話隨訪，掌握患者寶貴的意見和建議，并對這些意見和建議加以分類管理，在每周中層干部會議上進行通報，涉及到的相關(guān)科室和人員責成限時整 改，并將解決情況及時反饋給患者。 通過這一舉措，使醫(yī)院服務質(zhì)量不斷改進，提升了醫(yī)院管理水平，減少了醫(yī)患糾紛，病人滿意度提高到97.46％。（王菊春）
| 
