國安老江湖“下野” 楊祖武昨被國安解除總經(jīng)理職務(wù)接替者李小明是足球圈外人士
國安的“老江湖”楊祖武昨天被俱樂部解除總經(jīng)理職務(wù)，該職務(wù)由國安集團公司的副總經(jīng)理李小明兼任。楊祖武還有俱樂部副董事長的職務(wù)，而國安的這一決定被分析人士認
為是國安轉(zhuǎn)型的一個大動作：這家俱樂部要淡化足球江湖氣，增加現(xiàn)代感。
楊祖武的免職的決定是昨天上午八點半北京國安董事會上宣布的，此外，助理教練魏克興和付小東出任俱樂部副總經(jīng)理。軍人出身的李小明原任中信國安公司的總經(jīng)理助理，此前沒有經(jīng)營足球俱樂部的相關(guān)經(jīng)歷，他是中信公司的企管人才。
近來“國安整風(fēng)”越吹越緊，楊祖武的這次下課也難免與整風(fēng)聯(lián)系起來，但董事會方面對這次人事任免沒有過多的解釋，董事會上，羅寧只表達了對俱樂部的青少年工作不滿意，并提及教練收錢體罰隊員等違紀事件。景仁
楊祖武: 這次下課沒感覺
早報體育專訊
昨天下午3點，楊祖武在北京國安俱樂部召開了發(fā)布會，就其不再擔(dān)任國安俱樂部總經(jīng)理的職務(wù)回答了記者的問題。
記得2002年初楊祖武第一次下課的時候，面對聞訊而來的記者，他掩飾不住內(nèi)心的傷感，老淚縱橫。但3年多后的今天，楊祖武的表情卻異常輕松：“國這屬于正常的人事變動，主要是因為我的年齡大了，精力不足，俱樂部需要加強領(lǐng)導(dǎo)班子的能力。不過，還是保留了我的副董事長職務(wù)，我以后還會在俱樂部里工作�！�
對于第二次突然被撤職，楊祖武平靜地說道：“領(lǐng)隊、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副董事長、教練組組長我都當(dāng)過，無論什么崗位，我都服從上級的安排。這次我的心態(tài)很好，沒有下課的感覺。雖然多少都會有一些舍不得，但我會全力支持和配合新任總經(jīng)理的工作，我和新領(lǐng)導(dǎo)在溝通上沒有任何障礙�！�
對于是否有諸如隊員作風(fēng)散漫、國安青少年梯隊建設(shè)不力、北京人才流失、和皇馬的合作談判沒有成果等更深層次的原因?qū)е缕洹跋抡n”，楊祖武都給予了否定的回答。（張勇）
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“大爺”楊祖武
今年58歲的楊祖武，在圈內(nèi)人緣非常好，人稱“楊大爺”，他在足球圈的資歷老，上世紀70年代擔(dān)任老北京隊隊長、80年代成為老北京隊的領(lǐng)隊，1992年之后隨北京隊一起進入國安俱樂部，先后擔(dān)任經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副董事長等頭銜，2001年底因俱樂部成績不好曾經(jīng)下課，2003年后重新出山，深得中信國安老總李士林賞識，繼續(xù)在總經(jīng)理位置上為國安效力，并兼任球隊教練組組長。去年10月2日，率現(xiàn)代隊“罷賽”，隨后和徐明一起掀起了“G7”改革行動公然和中國足協(xié)叫板，今年沈祥福從國奧回歸后，楊祖武不再擔(dān)任教練組組長，并將工作重心轉(zhuǎn)到和皇馬的合作談判上，不過在7月23日兩隊比賽前，合作最終沒有及時談妥，陷入瓶頸階段。
楊祖武作球員時并不十分出色，但熟悉他的人都說他頭腦特別靈活，善于協(xié)調(diào)復(fù)雜的人際關(guān)系，借助于人脈的優(yōu)勢，他逐漸成為北京國安至關(guān)重要的人物。楊祖武后來任北京國安隊的總教練，但外界有評論認為，“與其說他是一名教練，倒不如說他是一名政客。”北京國安也確實通過楊大爺與各方面的關(guān)系，為北京現(xiàn)代隊爭取更多比賽以外優(yōu)勢。
國安謀求從"江湖"突圍
國安俱樂部的新任總經(jīng)理李小明，是足球圈外人，將“大爺”請出去，而找管理人才經(jīng)營俱樂部，這被看作是中信國安集團在與皇馬合作進入瓶頸之后邁向國際化的一個顯著表現(xiàn)。
楊祖武“販人”受詬病
評論普遍認為，楊祖武離開總經(jīng)理的職位與皇馬合作一事關(guān)系重大。作為國安隊的老臣子，楊祖武的優(yōu)勢是對于足球業(yè)務(wù)的精通以及在圈里的經(jīng)驗，這也是他能入選中超常委會的原因。楊祖武在這幾年的經(jīng)營基本持平，而這因為他前幾年每年都“賣球員”，從高峰、高洪波、謝峰到鄧樂軍、徐陽等等，這些國腳給國安帶來的轉(zhuǎn)會費用絕對不低，因此據(jù)說楊祖武也被人送外號“人販子”。這證明他對于現(xiàn)代企業(yè)所需要的開拓創(chuàng)業(yè)并不十分在行。
國安不要江湖氣
楊祖武今年重點的工作就是與皇馬談判，但最終卻談崩了。懂得現(xiàn)代企業(yè)管理的李小明負責(zé)國安俱樂部總經(jīng)理的位置也是顯示了中信國安在與皇馬合作進瓶頸之后的反思———那就是積極提高俱樂部管理，讓俱樂部的管理也快速走向國際化，這樣一直有國際業(yè)務(wù)的中信國安的所有下屬公司將可能都與國際化企業(yè)接軌。王劍濤
