從8年前“標王”事件引發(fā)的魯酒之殤，到如今的魯酒板塊再度崛起，魯酒并沒有墨守成規(guī)，而是敢為天下先，改制聯(lián)姻經(jīng)銷商，跨行業(yè)開辟賺錢新行當，一系列的創(chuàng)舉給整個白酒行業(yè)帶來不小的震動。
“客觀地說，上世紀90年代魯酒的標王事件對整個白酒行業(yè)的營銷和包裝革新的正面推進作用不可低估”，一位
不愿透露姓名的山東白酒企業(yè)老總坦言，在此之前，全國白酒行業(yè)沒有想到要靠廣告來賣酒，全國各地的酒包括茅臺、五糧液等名酒要么是沒有包裝的“光腚瓶”，要么包裝很劣質(zhì)，是魯酒改變了這種局面。
“標王”事件之后，魯酒在規(guī)規(guī)矩矩釀酒的同時，創(chuàng)新一直在進行，但是沒有大肆宣揚，而是低調(diào)悄悄進行。
白酒企業(yè)的多元化經(jīng)營，魯酒走在了全國的前面。針對白酒稅負重這個無法改變的現(xiàn)實，搞副業(yè)在魯酒企業(yè)已經(jīng)頗為流行。
泰山生力源在生物肥料、乳業(yè)、印刷業(yè)搞得紅紅火火之后，今年又聯(lián)手魯能進軍房地產(chǎn)；趵突泉則涉足彩印和獸藥業(yè)之后，今年在四川控股了一家肉類食品；古貝春則涉足生物制品黃原膠和衣康酸，今年又向熱電行業(yè)進軍，而扳倒井則玩起了高新技術(shù)，投資上億元搞起了納米碳酸鈣，一年新增利潤1500萬元。
不少外省企業(yè)紛紛來山東學習多元化的竅門，泰山生力源總經(jīng)理張銘新指出，企業(yè)做大了，不要把雞蛋放在同一個籃子里。但投資并不是盲目擴張，為了防范投資風險，公司專門有個發(fā)展戰(zhàn)略委員會對投資項目民主決策，目前涉足的四大板塊都是經(jīng)過多方論證的，所以效益也比較可觀。他同時指出，企業(yè)不能盲目多元化，主業(yè)白酒尚未做好，涉足其他行業(yè)必定是搬起石頭砸了自己的腳。
如今，全國的白酒企業(yè)都在改制，泰山和扳倒井的特色改制令人耳目一新，兩家企業(yè)不約而同地把大經(jīng)銷商發(fā)展成了公司。扳倒井董事長趙紀文告訴記者，改制時，他給了省外十大經(jīng)銷商20%的股份，這樣廠家和經(jīng)銷商利益均沾，不用自己督促，經(jīng)銷商絞盡腦汁主動開拓市場，今年，省外市場增長超過40%。
山東省白酒協(xié)會常務(wù)副會長蔣祖模指出，近年來，魯酒靠產(chǎn)品質(zhì)量、靠特色營銷、靠源遠流長的齊魯酒文化開路，才有了魯酒整體板塊再度崛起的新氣象。但與第一軍團的五糧液、茅臺、劍南春相比，魯酒還是存在很大差距，魯酒再創(chuàng)輝煌，還要有段路走。
