| 山東省汽車集團總公司投資5億元的煙臺汽車SUV項目在萊陽立項后，由于土地原因遲遲未能開工。為此，市里指定一名市級領導靠上去抓這一項目，一次性解決征地、辦證等方面的15個問題，很快使這一項目順利開工。今年以來，萊陽市采取這種將項目與領導“捆綁”起來，以增強責任心的辦法，已經(jīng)使20多個處于“半空狀態(tài)”的項目
落到了實處，增加投資15.6億元，投資額與去年同比增長22％。
近年來，萊陽市固定資產(chǎn)投入以每年20％以上的速度遞增。但在項目推進中，他們發(fā)現(xiàn)有些項目雖已簽約，但遲遲未能開工建設；有的項目線索若即若離，沒有落地。為此，他們在全市積極開展“落實年”活動，把推進重點項目建設和在談項目線索對接作為加快固定資產(chǎn)投入步伐，推動經(jīng)濟趕超發(fā)展的著力點來抓。
圍繞年初確定的141個重點項目，他們篩選出14個至今未開工的項目，落實了市級領導推進責任，把每一個重點項目緊緊地與各級領導“捆綁”在了一起。對已經(jīng)有了意向，但還沒有落地的項目線索，他們也分別責成有關部門“捆綁”了責任。
為使“捆綁”責任落到實處，萊陽市還加強了對包幫推進工作的調(diào)度和考核，堅持每月一調(diào)度，每月一通報。對如期兌現(xiàn)不了推進責任目標的，由市委、市政府兩個辦公室下發(fā)“督辦單”，督促限期整改。同時，把對接推進工作開展得好壞與各級領導的政績“掛鉤”，列入年終崗位責任制考核內(nèi)容之一，因而大大調(diào)動了各級包幫領導的積極性，全市上下掀起了一股比著干，爭著上，努力趕超發(fā)展的熱潮。(趙煥波
蓋新章 劉永濤)
責任編輯：屠筱茵
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