海信信芯科技公司是在8月底悄然成立的。毫無疑問，它是那枚名動天下的數(shù)字視頻處理芯片———“信芯”的產(chǎn)兒。從“信芯”到“信芯科技”，壯志滿懷的海信在放大那個植根于4年前的“芯片狂想”，在擁有了一枚芯片之后，它開始覬覦誘人的芯片產(chǎn)業(yè)。
一枚芯片與一個產(chǎn)業(yè)的距離無疑相當遙遠。它在某種程度上
就像4年前，海信與信芯的距離。那個時節(jié)，周厚健讓年輕的戰(zhàn)嘉瑾率領著比他更年輕的團隊，在梅雨連綿的時節(jié)奔赴上海。置身那個充滿欲望的陌生城市，面對和江南煙雨一樣迷茫的未來，這些年輕人除了一個堅定的芯片夢，除了用來做賭注的青春，一無所有。
現(xiàn)在，在“信芯”之后，夢想的接力棒交給了“信芯科技”。這個以當年的信芯研發(fā)團隊為核心組建的公司，面臨的挑戰(zhàn)和當初一樣艱難：
作為后來者，信芯科技在芯片行業(yè)幾乎沒有優(yōu)勢可言，在這個依靠技術(shù)高度和研發(fā)速度制勝的產(chǎn)業(yè)，與高額利潤如影隨形的是高得驚人的淘汰率；
作為海信旗下的公司，信芯科技的產(chǎn)品要實現(xiàn)真正意義上的市場化，除了本身的競爭力，它還要挑戰(zhàn)其他家電企業(yè)復雜的心理情結(jié)；
作為一個研發(fā)型的科技公司，昔日實驗室般的組織模式需要轉(zhuǎn)變，完全依賴熱情、理想推動研發(fā)的狀況也需要改變，而更為合理的公司化運轉(zhuǎn)模式的建立，則考驗著戰(zhàn)嘉瑾這些科技人員的管理智慧……
挑戰(zhàn)無處不在。在歲末時分，記者專訪戰(zhàn)嘉瑾，探尋信芯之后，海信芯片產(chǎn)業(yè)的夢想軌跡。
信芯第二代明年推出
記者：先簡單介紹一下信芯科技的情況吧。
戰(zhàn)嘉瑾：公司是8月底成立的。以青島海信電器股份有限公司為主發(fā)起人，聯(lián)合青島海信電子產(chǎn)業(yè)控股股份有限公司以及信芯研發(fā)團隊骨干人員，共同投資成立了青島海信信芯科技有限公司。
記者：研發(fā)人員對這樣的安排怎么看？
戰(zhàn)嘉瑾：大家認為這是對以往付出的肯定，比較受鼓舞。因為大家對于產(chǎn)業(yè)化及后續(xù)研發(fā)充滿著信心。
記者：信芯科技當然不能靠一枚信芯活著，記得當時信芯研發(fā)成功時，對于今后的研發(fā)方向你們曾有過爭論，現(xiàn)在爭論的結(jié)果是什么？
戰(zhàn)嘉瑾：當時對于繼續(xù)視頻這塊，還是進入其它領域我們是有過討論，最后大家還是決定一門心思搞視頻處理芯片。這一塊市場就已經(jīng)很大了。像高清的數(shù)字電視、未來網(wǎng)絡化的IPTV、網(wǎng)絡電視，都有著巨大的發(fā)展?jié)摿�，我們認為多元化還為時過早。
記者：那現(xiàn)在做的是什么？
戰(zhàn)嘉瑾：現(xiàn)在我們在做信芯的第二代，主要是針對不同應用的，明年可以推出。
今后的研發(fā)將不再是閉門造車，而是在與其他公司的合作中展開
記者：信芯科技成立，海信要進入的是一個產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在和當時研發(fā)信芯相比，許多東西都需要改變吧。
戰(zhàn)嘉瑾：工作狀態(tài)上，作為一個芯片設計開發(fā)公司，同時仍是芯片的研發(fā)機構(gòu)，大家變化不大，就是感覺壓力更大了。
記者：但是在管理上，在機制上，以往的那種單憑熱情和理想干事的模式肯定不行了。
戰(zhàn)嘉瑾：公司成立之初，我們就在機制、體制上，包括薪酬水平和國內(nèi)芯片設計公司接軌。因為公司要發(fā)展，要吸引新的員工進來，這些不接軌是不行的。
管理上我們想引入適合自己的管理模式，對開發(fā)周期中的風險、時間、人員的表現(xiàn)能進行準確評估。但是作為一個技術(shù)研發(fā)型公司，它不像流水線的生產(chǎn)那么可控、那么容易量化，這方面我認為是我們最需要學習和提高的。
再一個，公司成立后，還有一個改變就是我們更自覺地從經(jīng)營的角度來考慮問題。不只是單純的關注技術(shù)，更關注技術(shù)的市場價值。
記者：說到市場，這個產(chǎn)業(yè)的市場競爭是殘酷的，后來者的信芯科技如何立足？
戰(zhàn)嘉瑾：我們在視頻處理方面在國內(nèi)是最優(yōu)秀的，這樣我們可以吸引到有志于從事這一行業(yè)的人加盟，這是我們的優(yōu)勢。
記者：但是，今后面臨的是一個全球化的市場。目前國際上推出一代產(chǎn)品的節(jié)奏是4到5個月，信芯科技的速度顯然還有差距，會不會被越拉越遠，從而最終被判出局？
戰(zhàn)嘉瑾：我們研發(fā)第一款芯片用了4年，推出第二代也將用去一年的時間，要是照這個速度，那信芯科技肯定是死路一條。
記者：那如何提速？
戰(zhàn)嘉瑾：我們的研發(fā)將變得更開放，我們不會堅持所有事都親歷親為，而是要有所為有所不為，在研發(fā)中就某些技術(shù)與別的芯片設計公司進行合作。這樣既節(jié)省資金又可以節(jié)約時間。我們下一步就計劃與一些專業(yè)芯片設計機構(gòu)合作，搞芯片組的開發(fā)，這樣整合更多的功能，讓芯片更有競爭力。
合作過程中，關鍵是要把握好度。在我們選定的技術(shù)方向上，對核心技術(shù)我們還是會像以前那樣堅持自己做，我們會從最基礎的東西做起。
記者：現(xiàn)在視頻芯片方面，競爭態(tài)勢怎樣？
戰(zhàn)嘉瑾：現(xiàn)在越來越多的企業(yè)看好這一領域，除了傳統(tǒng)的從事這一行業(yè)的芯片公司外，國外許多彩電企業(yè)也進入了芯片研發(fā)，另外，隨著家庭視頻市場的日益擴大，像TNTEL、微軟這些巨頭也在進入這個領域，臺灣不少企業(yè)也開始進入這一領域。
記者：這可不是一個好消息。
戰(zhàn)嘉瑾：其實，這只表明其競爭態(tài)勢越來越激烈，海信本來就一直在競爭激烈的產(chǎn)業(yè)領域里發(fā)展的，從來不懼怕競爭。我們相信，和他們比，我們在成本上、在產(chǎn)品的功能定義上、在市場的反應速度上，我們有我們的優(yōu)勢。我覺得未來我們最大的競爭對手可能是臺灣的企業(yè)，這些企業(yè)技術(shù)上可能不要求最好，但成本一定是最低的，另外，他們多數(shù)是臺灣晶元生產(chǎn)廠投資設立，這樣在成本控制方面將更有競爭力。
