????逆境前行的“神話” ——青島港以“三個(gè)不動(dòng)搖”推進(jìn)科學(xué)發(fā)展
青島港前灣集裝箱碼頭（傅學(xué)軍 攝）
????2009年1月1日傍晚，溫家寶總理視察青島港。他說(shuō)：“現(xiàn)在，我們是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難和希望同在。我們首先要增強(qiáng)信心，信心就是力量。領(lǐng)導(dǎo)者要有信心，工人要有信心，全國(guó)人民都要有信心?！睖乜偫韯?dòng)情地說(shuō)：“有黨和政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有廣大干部職工迎難而上的精神，我們就一定 能取得勝利?！?/p>
????牢記溫總理重托，青島港以“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”為己任，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖、增長(zhǎng)指標(biāo)不動(dòng)搖、造福職工不動(dòng)搖”，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。在全國(guó)沿海主要港口吞吐量同比下降的嚴(yán)峻形勢(shì)下，青島港實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，預(yù)計(jì)3月份將保持5%以上增長(zhǎng)。
????挺起“國(guó)企脊梁”
????金融危機(jī)造成了全球貿(mào)易的大幅萎縮，青島港也不可避免地受到了沖擊?！皥?jiān)持增長(zhǎng)指標(biāo)不動(dòng)搖不是輕飄飄的一句話，而是國(guó)家的利益、企業(yè)的效益和全體職工的飯碗?！鼻鄭u港集團(tuán)董事局主席、總裁常德傳字句鏗鏘。
????面對(duì)尚未見底的國(guó)際金融危機(jī)，青島港提出，越是形勢(shì)嚴(yán)峻，越要挺起“國(guó)企脊梁”，要始終堅(jiān)定信心，破除盲目樂觀、破除等待觀望和驚慌失措，要逆境發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)前進(jìn)、斗爭(zhēng)取勝。
????拿出“當(dāng)飯吃”的措施，“當(dāng)錢花”的辦法。為了把“三個(gè)不動(dòng)搖”落到實(shí)處，青島港開展”堅(jiān)定信心、戰(zhàn)勝危機(jī)、科學(xué)發(fā)展”主題思想教育，讓廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部做好“我的責(zé)任”、“我的危機(jī)”、“我的辦法”三篇文章，把領(lǐng)導(dǎo)班子建成戰(zhàn)勝危機(jī)、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，把干部隊(duì)伍建成戰(zhàn)勝危機(jī)、科學(xué)發(fā)展的骨干力量。
????千方百計(jì)加快發(fā)展
????“在席卷全球的國(guó)際金融危機(jī)面前，一個(gè)企業(yè)很難獨(dú)善其身?！背５聜髡f(shuō)。
????春節(jié)前后，面對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬，青島港遠(yuǎn)赴210個(gè)地市縣，走訪了1105家船東、貨主、合作伙伴，“抱團(tuán)取暖”。走訪日照、煙臺(tái)、威海、龍口等周邊兄弟港口,簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議，牽頭開通內(nèi)支線,既增加了港口運(yùn)量，又降低了貨主的成本，實(shí)現(xiàn)了“兩港增量增收、貨主節(jié)約成本”的三方共贏。
????與此同時(shí)，今年1月份，總投資達(dá)14億美元的青島新前灣集裝箱碼頭有限公司（QQCTN）得到了國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部的正式批復(fù)，成功實(shí)現(xiàn)了與迪拜環(huán)球集團(tuán)、馬士基集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、香港泛亞國(guó)際航運(yùn)有限公司的“三國(guó)五方”合作，共同投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)前灣四期10個(gè)深水大型集裝箱泊位。這項(xiàng)青島市歷史上規(guī)模最大的外商投資項(xiàng)目，將進(jìn)一步增強(qiáng)青島港抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
????此外，青島港還積極創(chuàng)新物流通道，拉動(dòng)腹地經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加快“內(nèi)陸港”建設(shè)，發(fā)展海鐵聯(lián)運(yùn)，構(gòu)造港口物流鏈，發(fā)展過(guò)境大列，使過(guò)境箱量由每月的3000多箱增至現(xiàn)在的5000多箱，成功把腹地延伸到中西亞地區(qū)。
????勇?lián)鐣?huì)責(zé)任
????在金融危機(jī)影響下，國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)被迫降薪裁員，而青島港卻作出承諾：絕不讓一名職工下崗，絕不把一名職工推向社會(huì)。
????青島港通過(guò)加快建設(shè)發(fā)展、內(nèi)部調(diào)劑、轉(zhuǎn)崗分流等有效手段，始終保證包括9000多名農(nóng)民工在內(nèi)的全港職工人人有崗位、人人創(chuàng)效益，既保證了職工生活質(zhì)量，又維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。
????“職工的事再小也是大事，再難也要辦好”。青島港堅(jiān)持為職工發(fā)放節(jié)日禮品，發(fā)放冬季取暖費(fèi)一次性補(bǔ)助，為全港父老兄弟姊妹健康查體，為每一名職工和職工家屬贈(zèng)送生日蛋糕。認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)合同法，嚴(yán)格兌現(xiàn)加班費(fèi)，嚴(yán)格落實(shí)帶薪休假等。2009年，青島港還全面啟動(dòng)惠及全港員工的21件實(shí)事，使“經(jīng)濟(jì)寒冬”里的青島港大家庭溫暖如春。
????全員培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)
????“把生產(chǎn)的淡季變成職工培訓(xùn)的旺季?！睘樘岣呗毠さ募寄芩胶途C合素質(zhì)，青島港開展全員培訓(xùn)，提升素質(zhì)，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型港口，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”崗位“五學(xué)”活動(dòng)（學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)實(shí)踐），實(shí)施“211”崗位培訓(xùn)（每周2小時(shí)學(xué)政治、1小時(shí)學(xué)安全、1小時(shí)學(xué)業(yè)務(wù)）。同時(shí)，根據(jù)港口生產(chǎn)實(shí)際需要和職工的具體情況，編寫了43個(gè)專業(yè)的101種培訓(xùn)教材，自2月份開始全員大培訓(xùn)。
????目前，全港員工掀起了人人為戰(zhàn)勝危機(jī)立新功、為科學(xué)發(fā)展作貢獻(xiàn)的勞動(dòng)高潮。今年1-2月份創(chuàng)出集團(tuán)級(jí)以上生產(chǎn)紀(jì)錄49項(xiàng)次，集裝箱“振超效率”第八次打破世界紀(jì)錄，鐵礦石“孫波效率”第九次打破世界紀(jì)錄。(賈峰)
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