????作者：王石川

????廣州市公積金管理中心16日公布了2008年公積金的歸集和使用情況。有細心讀者從公開數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，一個編制為72人的不以盈利為目的的事業(yè)單位，每年從增值收益中扣除的管理費超過2000萬，而管理費用列支的則是公積金中心的基本工資、補助工資、職工福利費、社會保障費等，保守估計人均超過27萬/年。(6月18日《京華時報》)

????盡管廣州市公積金管理中心有關(guān)人士在回應(yīng)中堅

????諾獎得主弗里德曼曾精辟地論述過花錢的四種模式：“花自己的錢辦自己的事，最為經(jīng)濟；花自己的錢給別人辦事，最有效率；花別人的錢為自己辦事，最為浪費；花別人的錢為別人辦事，最不負責任。”如今看來，“花別人的錢為別人辦事，最不負責任”的確是洞悉人性本能和體制弱點的至理名言。

????公積金姓公，是公民交付公積金管理中心管理的公共資金，善待它，讓其增益，是其基本倫理，而不能把它當作唐僧肉，恣意蠶食，甚至鯨吞。

????遺憾的是，不獨公積金，其他公共資金，同樣存在類似怪象，比如，2007年的交強險年度經(jīng)營報告顯示，實際賠款為44億元，經(jīng)營成本卻高達141億元，職工工資及福利費用29億元。經(jīng)營成本竟然比賠款還高，真是咄咄怪事！再舉一例。據(jù)報道，根據(jù)5月5日社?；鸸嫉?008年年報，社?；饍籼潛p近400億元，其管理人報酬卻由2007年的6.2億元升至8.6億元，基金管理人員多拿報酬近四成，這又是一幕讓人窒息的怪象。

????當務(wù)之急最需要做到的就是，我們的錢不能由那些管理部門做主，如果確乎需要由相關(guān)部門代為管理，也要讓公眾有機會加以監(jiān)督。公開透明是最好的監(jiān)督方式，相關(guān)管理部門最明智的回應(yīng)方式應(yīng)該是巨細靡遺地公開所有的管理支出。公眾有知情權(quán)，他們有權(quán)利知道這些錢到底是不是花在員工的工資和福利上，有理由知道賬面的明晰，知道款項的來龍去脈以及具體走向。