????按照學(xué)習(xí)實(shí)踐活動要求，軟控公司黨委突出實(shí)踐特色，積極應(yīng)對危機(jī)，以思路創(chuàng)新、管理改革、技術(shù)攻關(guān)為載體，以開放式的企業(yè)文化為動力，不斷推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在逆境中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，一躍進(jìn)入世界橡膠機(jī)械行業(yè)20強(qiáng)，再次躋身全球福布斯2009中國潛力企業(yè)榜名單。

????創(chuàng)新思路深化改革 堅定科學(xué)發(fā)展信心

????面對國際金融危機(jī)對橡膠行業(yè)的不利影響，公司黨委以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動為契機(jī)，

????搶抓機(jī)遇，逆勢而上。進(jìn)入分析檢查階段，公司黨委在前期解放思想大討論和征求意見的基礎(chǔ)上，召開了專題民主生活會，深入查找國際金融危機(jī)對企業(yè)產(chǎn)生的不利影響及所反映出來的問題，堅定了“危機(jī)在哪里，機(jī)遇就在哪里”的理念，確立了“搶抓擁灣發(fā)展機(jī)遇，凝聚化危為機(jī)強(qiáng)大合力”總體思路，最大限度地降低危機(jī)帶來的消極影響。為解決訂單減少的問題，公司逆勢而上，加大投資力度，在膠州市投資建設(shè)了中國最大的智能化橡膠機(jī)械、壓力容器科研制造基地以及亞洲最高水平的自適用物料輸送和配料實(shí)驗(yàn)室。

????強(qiáng)化管理，優(yōu)化服務(wù)。為提升企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的綜合實(shí)力，舉行了“踐行科學(xué)發(fā)展觀，我與企業(yè)共同成長”征文演講比賽，以新穎的形式調(diào)動廣大員工參與活動的積極性，征求員工對企業(yè)發(fā)展的意見建議；完善了重點(diǎn)工作通報制、黨員崗位目標(biāo)承諾制以及黨群組織聯(lián)動制，開展了“軟控杯”勞動競賽，掀起了黨員作表率、團(tuán)員當(dāng)先鋒、先進(jìn)工作者樹榜樣的競賽熱潮；探索實(shí)行“交鑰匙工程”輪胎行業(yè)新模式，從輪胎生產(chǎn)的廠房設(shè)計、人員培訓(xùn)、設(shè)備配備指導(dǎo)生產(chǎn)制造和后期的技術(shù)服務(wù)，提供一條龍整體解決方案，增強(qiáng)了公司應(yīng)對危機(jī)過后的更高層次、更高水平和更為激烈的國際競爭力。

????自主創(chuàng)新節(jié)能環(huán)保 提高科學(xué)發(fā)展水平

????科學(xué)發(fā)展觀的第一要務(wù)是發(fā)展。公司黨委通過 “五對照、五檢查”，在以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展上形成了共識，進(jìn)一步明確了以推動民族工業(yè)的整體技術(shù)進(jìn)步為己任、以自主創(chuàng)新為應(yīng)對國際金融危機(jī)最有利的武器的發(fā)展思路。

????堅持持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先。作為國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，公司突出科研企業(yè)特色，率先在國內(nèi)成功實(shí)踐了“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合的發(fā)展模式，緊密聯(lián)合國內(nèi)各大高校與科研機(jī)構(gòu)，走聯(lián)合開發(fā)之路，加快新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)速度，使企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)始終站在我國輪胎設(shè)計、生產(chǎn)、檢測技術(shù)的制高點(diǎn)，多項技術(shù)達(dá)世界先進(jìn)水平，并成為國內(nèi)目前唯一掌握輪胎芯片技術(shù)的行業(yè)，為中國橡膠輪胎行業(yè)研制出了第一個“中國芯”。今年，公司再獲6項國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草權(quán)，國家輪胎工藝與控制工程技術(shù)研究中心、山東省第一批RFID（無線射頻）工程技術(shù)中心也在公司成功落戶。

????堅持節(jié)能環(huán)保，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境，既是國家現(xiàn)在和未來發(fā)展的一支“主打曲目”，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。公司為此專門成立了節(jié)能環(huán)保技術(shù)研究所，負(fù)責(zé)開發(fā)、推廣和應(yīng)用“余熱利用、節(jié)能降耗、能源計量管理”工作，設(shè)計符合企業(yè)實(shí)際的節(jié)能減排、能力循環(huán)利用及能源管理最佳方案，減少生產(chǎn)運(yùn)行中不合理的浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；針對受金融危機(jī)影響歐美消費(fèi)者購買力下降、翻修舊輪胎受歡迎的情況，公司加強(qiáng)對輪胎業(yè)循環(huán)利用技術(shù)的研究，建立了完整的輪胎循環(huán)利用的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造了企業(yè)利潤新的增長點(diǎn)。

????以人為本文化推進(jìn) 增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展后勁

????以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是軟控公司文化的核心。公司積極響應(yīng)區(qū)委打造中央文化區(qū)的號召，大力發(fā)展企業(yè)文化，堅定不移地以文化推進(jìn)管理，最大限度調(diào)動全員的積極能動性和創(chuàng)造性。

????堅持與時俱進(jìn)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。召開了“以文化推動管理，用智慧駕馭未來”的軟控文化專題會議，對公司文化進(jìn)行了梳理，將科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵充實(shí)到企業(yè)文化當(dāng)中去，糾正發(fā)展中出現(xiàn)的偏差。通過前期深入調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)班子針對部分員工對績效考核制度的疑慮，專門組織召開800多名員工參加的專題會議，就績效考核、目標(biāo)管理、管理模式等方面進(jìn)行深入剖析，及時出臺補(bǔ)充方案，得到了公司員工的好評。

????強(qiáng)化人本理念，將員工利益放在首位。公司黨委明確提出“軟控人的私事就是公司最大的事”，面對金融危機(jī)沖擊，公司高管主動降薪20%，而員工待遇非但不減，骨干員工和新進(jìn)大學(xué)生還得到了提高；耗資200余萬元修建員工食堂，改善員工就餐環(huán)境；專門建立員工集體宿舍，解決外來務(wù)工青年住房難問題；根據(jù)員工中年輕人較多的情況，擬于9月份舉行集體婚禮，方方面面為員工想到細(xì)處、辦到實(shí)處。今年，公司榮獲“山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱號和“山東省企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新成果”獎，文化軟實(shí)力正逐步轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新追求卓越，成就百年軟控”的奮斗目標(biāo)提供了不竭動力。