????近年來，安徽省蕪湖市始終牢牢抓住“用人、用錢、用地、用權”等腐敗易發(fā)領域和關鍵環(huán)節(jié)，以改革的精神推進制度建設，以創(chuàng)新的思路尋求治本辦法，努力從源頭上預防和解決腐敗問題，深入推進反腐倡廉建設。

????一、規(guī)范“用人”

????為政之道，務在用人，蕪湖市通過深化改革，建立健全干部人事制度，規(guī)范用人，保障和促進各項事業(yè)健康發(fā)展。一是把好進人關。多年來一直堅持黨政機關、事業(yè)單位進人必

????二、規(guī)范“用錢”

????傳統(tǒng)的資金、資產管理體制重分配，輕監(jiān)管，制度不嚴密，財經紀律松馳現象比較普遍，許多違紀違法問題都與管理不善密切相關。蕪湖市從改革入手，健全制度，強化管理，規(guī)范運行，管好政府資金、國有資產。實施綜合預算、國庫集中支付和“收支脫鉤”制度?？茖W預算、細化預算，嚴格預算約束，市級執(zhí)法部門罰沒收入全部實行收支脫鉤管理，財政保證執(zhí)法部門必需的經費支出，完善國庫網上支付和監(jiān)督功能，現金支出運用公務卡管理，所有政府資金收支都置于財政零距離監(jiān)管之下，杜絕不合理開支，避免資金支付過程中截留挪用等違紀問題的發(fā)生。推行行政機關、事業(yè)單位資金、資產集中管理。單位資產及收益、資金一律繳存，自設帳戶一律撤銷，所有資金集中到財政專戶管理。組建國有資產管理有限公司，集中統(tǒng)一管理和運營行政機關資產，形成全新的資金、資產管理制度體系。通過規(guī)范用錢，剪斷了部門利益的臍帶，堵住了“小金庫”和奢侈浪費的源頭，從根本上解除“亂收費、亂罰款、亂攤派”部門利益驅動的深層次動因，收到了從源頭上預防腐敗的效果。市招標采購交易中心作為全市集中、統(tǒng)一的公共資源交易平臺，政府采購、工程建設、土地出讓、藥品醫(yī)療器械采購等各類招投標活動，全部進入中心運行，接受中心統(tǒng)一管理，信息統(tǒng)一發(fā)布，項目統(tǒng)一審查，過程統(tǒng)一監(jiān)督，資料統(tǒng)一備案。對集中采購目錄以外、標準以下的工程、貨物、服務采購，采取協(xié)議采購的方式加以規(guī)范。自2003年10月中心建立以來，共承辦政府性資金采購項目7688項，完成中標金額136.24億元，節(jié)約資金24.19億元。中心不斷完善制度，從根本上解決管辦不分、領導干部插手招投標等問題，從源頭上預防了招標采購交易中的違紀違法行為。

????三、規(guī)范“用地”

????土地使用權出讓是腐敗案件的易發(fā)高發(fā)領域之一，蕪湖市緊緊扭住這個重點不放，建立健全監(jiān)督管理制度，規(guī)范用地。 全市經營性用地、工業(yè)用地一律實行招標拍賣掛牌出讓，市政府制定《市區(qū)經營性用地管理辦法》，全面規(guī)范經營性用地規(guī)劃、收儲、拆遷、評估、出讓、開發(fā)建設、商品房銷售、稅費征繳等各環(huán)節(jié)，并著手建立網絡信息系統(tǒng)，實行在線監(jiān)督。2000年以來，市區(qū)經營性用地出讓 142宗，1772公頃，土地出讓金232.8億元；工業(yè)用地招拍掛牌出讓 95宗，481公頃，土地出讓金18.7億元。完善劃撥用地監(jiān)管制度。兩次對劃撥土地集中清理，強化監(jiān)管，嚴禁違反規(guī)劃、擅自改變用地性質等行為。實施劃撥土地使用權有償使用管理，辦理和正在辦理有償使用的宗地數為126宗。 紀檢監(jiān)察機關對土地使用權出讓工作及后續(xù)管理開展執(zhí)法監(jiān)察。堅持土地公開出讓，規(guī)范管理，既為城市建設提供了土地資源和資金支持，又加強了反腐倡廉建設。

????四、規(guī)范“用權”

????為有效解決政府權力部門化、部門權力個人化、個人權力商品化現象，蕪湖市以規(guī)范行政審批和行政執(zhí)法權為重點，深化改革，健全制度，規(guī)范用權。1999年以來，先后對行政許可和非許可行政審批事項六次清理，公布取消審批事項170項，暫停執(zhí)行、改變管理方式、下放審批事項211項，削減率達60%以上。 全面清理行政事業(yè)性收費項目，先后取消不合理收費272項，降低收費標準332項。保留的行政審批、行政收費項目向社會公布，接受監(jiān)督。清理經營性收費，重點清理依附行政職權且市場競爭不充分、社會反映較大的涉企、涉民的經營性服務收費，暫停和降低49項收費，為企業(yè)和群眾年減負9800萬元。嚴格規(guī)范行政檢查行為，杜絕亂檢查、亂收費、亂罰款。對表彰獎勵項目進行了三輪清理，精簡獎勵項目，規(guī)范表彰行為。不斷健全完善市行政服務中心功能和運行機制。全市44個部門、310項審批項目集中在中心辦公，中心平均每個工作日辦理3000件以上。各單位圍繞窗口調整審批運行機制和部門內部體制，將審批職能向一個科室集中，該科室在行政服務中心集中辦公，審批職能、審批負責人、審批權進中心三到位，行政審批提速增效，項目辦結時間由中心剛成立時的36.2個工作日逐步壓縮到2.3個工作日。在清理行政執(zhí)法事項的基礎上開展城市管理相對集中行政處罰權試點工作。解決了分散執(zhí)法、交叉重復、執(zhí)法隊伍膨脹和執(zhí)法擾民等問題，加強了對綜合行政執(zhí)法隊伍集中管理和監(jiān)督，強化行政執(zhí)法責任，規(guī)范執(zhí)法程序和執(zhí)法標準，提高執(zhí)法水平。

????五、延伸與覆蓋

????蕪湖市在建立“四用”制度之初，就提出要求將規(guī)范的制度向縣區(qū)、鎮(zhèn)村延伸，向其他領域延伸，橫向到邊、縱向到底、不留死角。各縣區(qū)實行了會計集中核算、鎮(zhèn)財縣管和村帳鎮(zhèn)管，全面實施國有土地使用權公開出讓，市轄三縣都建立了行政服務中心和招標采購交易中心，各鎮(zhèn)組建政務服務中心，行政村實行為民服務全程代理制度，將便民服務送到農民家門口。目前，市、縣區(qū)、鎮(zhèn)村各級“四用”制度基本建立。

????隨著反腐倡廉建設的不斷深入，在“兩個延伸”的基礎上，蕪湖市提出“兩個覆蓋”，使用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的機制覆蓋到公共權力的所有領域、環(huán)節(jié)和崗位，覆蓋到公共利益的所有方面。推行醫(yī)藥分開，建立市醫(yī)療機構藥品管理中心，所有醫(yī)院不再經營藥品，醫(yī)院不再與藥商直接接觸，藥房整體劃轉中心統(tǒng)一管理。中心實行藥品網上招標采購，降低藥品采購成本，2008年市屬8家醫(yī)院直接讓利患者1200萬元。 去年底，對2009年所需基本用藥實行集中招標采購，藥品中標價格與基本限價相比，綜合降價31.4%，預計年節(jié)省6000萬元。目前，醫(yī)藥分開管理體制正向縣區(qū)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構拓展。全面推行中小學教育均衡發(fā)展，堅持就地就近入學，徹底解決了義務教育階段擇校收費問題。實施事業(yè)單位分類改革，市屬事業(yè)單位由226個減少到130個，編制由10215人減少到8930人，事業(yè)單位干部人事制度、資產管理體制、社會保障體系呈現出全新的制度構架。對市政府投資的重點工程建設實施統(tǒng)一管理，實現立項、規(guī)劃、設計、招標、投資、建設“六分開”，形成相互制約、相互協(xié)調的工作機制?，F代信息技術在預防腐敗領域得到進一步運用，建立了網上審批和電子監(jiān)察、財政聯網審計、惠民直達工程、網上招標采購、公用事業(yè)繳費平臺等一批信息系統(tǒng)，市政府市民心聲網站成為公開政務、加強群眾監(jiān)督的又一道橋梁。蕪湖市預防腐敗工作正由點到線，由線到面，全面推開，全面覆蓋。

????通過制度建設預防腐敗，收到了良好的效果。據最近蕪湖市的一項問卷調查顯示, 82.10%的群眾對黨風廉政建設和反腐敗工作滿意或比較滿意；90.89%的群眾認為腐敗現象得到有效遏制或在一定范圍內得到遏制。

????（據安徽省蕪湖市紀委信息）