????這里是全球最大的海藻加工基地，規(guī)模以上海藻化工企業(yè)達到10家，年海藻加工能力10多萬噸、生產(chǎn)海洋系列產(chǎn)品2.5萬噸，約占全國總產(chǎn)量的50%。

????這里是全球最大的手推車生產(chǎn)基地，聚集手推車企業(yè)近400家，占據(jù)全國市場高達70%的市場份額，出口量占世界市場份額的40%以上。

????這里還是全國最大的無梭機生產(chǎn)基地，梳棉機占國內(nèi)市場的四分之三，噴水織機占國內(nèi)市場份額的二分之一……

????在膠南，海藻化工、手推車、紡機三項產(chǎn)業(yè)都有30年以上的歷史。30年間，三項產(chǎn)業(yè)完成了由龍頭企業(yè)到產(chǎn)業(yè)集群、由國內(nèi)領(lǐng)先到世界性生產(chǎn)制造基地的過渡，優(yōu)勢地位日益鞏固。

????逆勢而行，危機中尋求擴張之道

????近日，聚大洋海藻工業(yè)有限公司的年度營銷工作會議在膠南結(jié)束，會議傳遞的信息是：食品級卡拉膠供不應(yīng)求。聚大洋的卡拉膠生產(chǎn)線是在2008年年底開建的，這正是國際金融危機影響最為深重的時候。

????卡拉膠生產(chǎn)線的建成，讓聚大洋這家成立不足10年的企業(yè)，成為國內(nèi)惟一橫跨褐藻和紅藻兩個領(lǐng)域的海藻加工企業(yè)，也成為國內(nèi)僅有的兩家生產(chǎn)食品醫(yī)藥級海藻酸鈉、甘露醇和卡拉膠的企業(yè)之一。

????危機中，聚大洋完成了自己的產(chǎn)業(yè)布局?？偨?jīng)理徐全勇透露，2008年新工廠開建的時候，自己開車出去轉(zhuǎn)，沒有發(fā)現(xiàn)一家開工搞建設(shè)的企業(yè)，當時心里也有點虛。但心虛沒有擋住聚大洋的產(chǎn)業(yè)布局決心。當國際金融危機的影響逐漸消退時，卡拉膠生產(chǎn)線正好在2009年8月投產(chǎn)。

????同樣在危機中完成產(chǎn)業(yè)布局的，還有生產(chǎn)紡機的青島星火集團。公司副董事長田新典告訴記者，早在1995年，星火集團就已經(jīng)將目光瞄準了噴汽式織機，投入技術(shù)力量進行研究，數(shù)年間投入的研究經(jīng)費達1500萬元。而國際金融危機的到來，最終促使星火集團開始由噴水到噴汽、由中端到高端的轉(zhuǎn)型。目前，星火集團的訂單已經(jīng)排到了下半年。

????在膠南，與星火集團同期完成從噴水到噴汽轉(zhuǎn)型的，還有合佳、同春、園林等三家紡機企業(yè)。而目前在全國范圍內(nèi)，生產(chǎn)噴汽式織機的企業(yè)不超過10家。

????高端突破，邁向產(chǎn)業(yè)鏈最上游

????在聚大洋完成自己的產(chǎn)業(yè)布局時，膠南規(guī)模最大的海藻化工企業(yè)明月集團一直向褐藻加工領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈最上游進軍。

????“我們擁有國家技術(shù)中心，海藻產(chǎn)品產(chǎn)量世界第一，但營業(yè)收入?yún)s不是第一。”面對記者，青島明月海藻集團總經(jīng)理助理李建榮開門見山，“因為我們的外延性產(chǎn)品發(fā)展已經(jīng)接近一定高度，但產(chǎn)業(yè)鏈的深度和產(chǎn)品附加值還有待挖掘?！?/p>

????2008年以來，明月海藻專門安排6000萬元專項資金用于產(chǎn)品應(yīng)用研發(fā)和技術(shù)改造。投入目前已經(jīng)見到成效，在海藻酸鈉的精深加工、甘露醇新品種開發(fā)、食品配料、海藻肥料、海藻纖維等產(chǎn)品的應(yīng)用研究和技術(shù)創(chuàng)新上取得了新的成果和突破。企業(yè)獲新授權(quán)發(fā)明專利3個，高鈣海藻丙二醇酯的生產(chǎn)技術(shù)等3項成果通過了科技鑒定。

????在手推車行業(yè)，國內(nèi)最大的手推車專業(yè)制造公司泰發(fā)集團正在抓緊時間趕制英國經(jīng)銷商定購的WB5209型手推車。這種型號的手推車，英國經(jīng)銷商一個訂單就采購了10萬輛。

????能夠承攬下這樣的大單，在泰發(fā)集團董事長馮學(xué)樓看來，同樣得益于公司向技術(shù)含量高、附加值大的中高檔產(chǎn)品進軍的思路。僅在2009年，泰發(fā)集團就新開發(fā)郵包車、電瓶電動手推車、300-7膠粉輪等新產(chǎn)品131種，新增產(chǎn)值2704萬元。

????堅持環(huán)保，從大到強的必經(jīng)之路

????在膠南的產(chǎn)業(yè)版圖上，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識。

????在海藻加工中，原料粗加工環(huán)節(jié)是一個高耗水、高耗能的環(huán)節(jié)。在建設(shè)卡拉膠生產(chǎn)線的過程中，聚大洋采取了放棄粗加工環(huán)節(jié)、直接從國外進口半成品原料的做法。 “企業(yè)要發(fā)展，必須實現(xiàn)與環(huán)境的和諧發(fā)展，否則不會有未來?！毙烊抡f?！捌髽I(yè)放棄粗加工環(huán)節(jié)，表面上看是放棄了一塊利潤，但聚大洋只做最有技術(shù)含量的活兒，其實是提升了生產(chǎn)效率和企業(yè)效益。 ”

????正是基于這樣的認識，明月海藻也邁出了實質(zhì)性的步伐。 2009年，公司承擔(dān)了國家“十一五”科技支撐計劃“海藻精深加工技術(shù)集成與產(chǎn)業(yè)化示范”項目，并在提取海藻多糖方面取得突破性進展。未進行海藻多糖提取時，該類物質(zhì)隨廢水一起排掉，現(xiàn)在該公司每年能提取10噸海藻多糖。這一項目的實施，不但降低了污水處理成本，更讓人驚嘆的還有該產(chǎn)品每噸高達300萬元的價格。

????堅持環(huán)保策略，正是企業(yè)體現(xiàn)社會責(zé)任感、從做大到做強的王者之道。記者 韓光亮 本報通訊員 王文輝 劉濤