正在建設(shè)的青島大劇院音樂廳(周光輝 攝)

????歷時兩年，青島國信大劇院有限公司與北京保利劇院管理有限公司合作終于塵埃落定——根據(jù)日前雙方簽署的最終協(xié)議，北京保利劇院管理有限公司將組建青島保利劇院管理公司，完全接管青島大劇院大小三個演出場館的演藝經(jīng)營，并承接青島大劇院的物業(yè)管理。

????有人說，一座城市公共文化設(shè)施的建設(shè)與使用是對城市經(jīng)濟文化發(fā)展綜合水平的考量，而歷時5

????被終結(jié)的“會堂時代”

????從某種意義上說，青島大劇院的建設(shè)，實際上是在彌補青島演出設(shè)施長期積聚的歷史欠賬

??? 青島人對于大劇院的期待之切，可以用“翹首以盼”來形容。在過去幾十年的青島演出史話中，人民會堂幾乎是唯一一個關(guān)鍵詞。

????2008年，青島承辦首屆中國國際小提琴比賽時，不得不對使用了近半個世紀的市人民會堂重新翻修和專業(yè)音效的改良。此前漫長的歷史進程中，人民會堂始終“巋然不動”，承擔著青島文化演出“主戰(zhàn)場”角色——從三大國家級小提琴賽事到剛剛落幕的中國舞蹈荷花獎校園舞蹈大賽決賽和頒獎禮，坐席最多的人民會堂令主辦方別無選擇。在青島，藝術(shù)賽場與會場的概念常常難以區(qū)別。

????此次荷花獎賽事中，幾個“小插曲”暴露出了青島演出設(shè)施的尷尬——由于舞臺板條間存在縫隙和過于光滑的漆面，讓不少選手在人民會堂失足跌倒，青島相關(guān)人員不得不特別對舞臺進行了一次補救處理。而五年前，俄羅斯芭蕾舞團赴青在人民會堂首演時，也因舞臺設(shè)施不達標遭到了表演者一致抱怨。

????從某種意義上說，青島大劇院的建設(shè)，實際上是在彌補青島演出設(shè)施長期積聚的歷史欠賬。青島大劇院啟用后，帶來的變化毋庸置疑：這座占地6.6萬平方米東部新崛起的建筑與每年必沸騰一次的啤酒城毗鄰，不僅擁有設(shè)計師所標榜的波浪般優(yōu)雅、與城市山海呼應(yīng)的地標式屋頂造型，更重要的是擁有1600座的歌劇廳、1200座的音樂廳和400座的多功能廳。設(shè)施的完善與規(guī)模，決定了青島文化演出重心將打破西部老城的拘囿，從而出現(xiàn)與5年前青島影院設(shè)施建設(shè)類似的“東移”格局。

????在此之前，借助與酒店場地合作，青島本土藝術(shù)院團也曾嘗試本土演出 “東移”。而提到東部成熟的公共文化演出設(shè)施，除去青島大學(xué)時常被“征用”的高校劇場，恐怕只有更適于舉辦演唱會的體育場設(shè)施了。總而言之，青島大劇院的啟幕，將使青島東部公共演出設(shè)施的真空狀態(tài)宣告終結(jié)?；蛘哒f，青島演出的“會堂時代”已告終結(jié)。

????被挑戰(zhàn)的消費傳統(tǒng)

????青島人傳統(tǒng)的演出消費觀念，將與這座城市歷史上最高端的公共文化消費進行一次正面碰撞

????青島的演出市場一直是演出商們難以名狀并盡量回避的“是非之地”。 “全國有兩大演出的‘死穴’——青島和太原。 ”即便歲末年初這個紅火的演出檔期，本土與外來演出商依舊對青島演出市場爆發(fā)抑或平靜的無邏輯之怪現(xiàn)狀態(tài)度謹慎。對此，部分青島人也有自己的說辭：“青島每年又有幾場高水準高品位的演出，值得我們自己掏腰包花錢去看呢？ ”

????而相映成趣的是，北京有兩家著名藝術(shù)品拍賣公司，每年在開拍前組織巡展，必到青島和太原這兩個城市。 “青島人并非缺少購買力，只是缺乏為文化演出買單的傳統(tǒng)。 ”一家進駐青島的外地影城負責人告訴記者，他初到青島便“遭遇”了應(yīng)邀赴宴只為獲贈百元電影票的尷尬。 “寧花千元請客，不掏百元買票”，青島人這一根深蒂固的消費傳統(tǒng)，對于剛剛進駐青島的“保利”而言并不陌生。

????在被問及前期是否對青島演出市場做過調(diào)研時，北京保利劇院管理有限公司總經(jīng)理任偉直言，近期，他對“保利”經(jīng)營管理的劇院所在地域進行一個粗略劃分，與長三角、珠三角相比，青島演出市場的確還處于待開發(fā)的階段，需要一段時期的培育和扶持。 “之前，納入保利經(jīng)營的廣東東莞玉蘭大劇院也經(jīng)歷了長時間的市場磨合，不過兩年之后，玉蘭大劇院開始了贏利。 ”與東莞相比，任偉顯然對青島演出市場信心更足：“青島還是具有深厚的文化底蘊的城市，特別是青島人對于孩子藝術(shù)教育的重視，更是演出市場潛在的購買力。 ”

????根據(jù)保利與國信簽署的最終協(xié)議，北京保利劇院管理有限公司將組建青島保利劇院管理公司，完全接管青島大劇院大小三個演出場館的演藝經(jīng)營，并承接大劇院的物業(yè)管理。這意味著，青島大劇院將完全實行獨立的市場化運營模式。和絕大多數(shù)正在謹慎試水青島演出市場的外來演出商一樣，“保利”是不折不扣的演出產(chǎn)品零售商。除此之外，它還是維持大劇院運轉(zhuǎn)的管家，甚至還是演出商品的制造商和供應(yīng)商，市場化生存決定了他們必須對傳統(tǒng)的 “要票”消費說不。

????據(jù)悉，今年10月份，青島大劇院開業(yè)推出的20余場演出，與北京、上海等國內(nèi)一線城市同步進行，這將讓那些抱怨本土演出水準低的青島人再也找不到搪塞的借口。任偉笑稱，“這是對青島演出市場一次直觀意義的試水。 ”

????因為保利的進駐，青島人傳統(tǒng)的演出消費觀，將與這座城市歷史上最高端的公共文化消費進行一次正面碰撞和交鋒。

????被提升的演出品質(zhì)

????10月份，青島大劇院開業(yè)季推出的20多場演出，將與北京、上海等國內(nèi)一線城市同步進行

????為何選擇保利？青島文化廣電新聞出版局一位a負責人表示，青島看重的是保利的品牌和資源優(yōu)勢。目前，保利經(jīng)營管理著北京保利劇院、廣東中山公園音樂堂、上海東方藝術(shù)中心、東莞玉蘭大劇院、武漢琴臺大劇院、溫州大劇院、河南藝術(shù)中心等國內(nèi)16家一流劇院，青島大劇院是其經(jīng)營管理的第17家，而且設(shè)施規(guī)模僅次于重慶大劇院。

????“要保證青島大劇院的演出質(zhì)量，必須從國內(nèi)外引進高質(zhì)量的劇目。而保利院線眾多，一次國際性的演出，通過院線場次的合理調(diào)配，可以降低演出成本，考慮到青島演出市場的承受力，這一點非常重要。 ”青島文廣新局負責人說，作為集團化運營管理的演出企業(yè)，保利的到來將給青島大劇院的演出質(zhì)量提供保障。

????在保利與國信的協(xié)議中，保利將大劇院的演出依照三廳設(shè)置，分為三個不同類別和層次。音樂廳的高雅藝術(shù)部分，將主推國內(nèi)外交響樂團、室內(nèi)樂團和專題演唱會；大劇院則主演各種舞劇、歌劇、戲曲節(jié)目。另外，大劇院還將不定期舉辦規(guī)模不等的普及性藝術(shù)演出，除針對普通市民外，還將推出針對兒童藝術(shù)教育的相關(guān)演出。

????在10月份開業(yè)演出季的節(jié)目中，青島人將十分欣喜地發(fā)現(xiàn)俄羅斯經(jīng)典芭蕾，相信此次他們不會對演出設(shè)施和服務(wù)有任何疑義。此外，還有莫斯科國立交響樂團的音樂會、愛爾蘭史詩舞劇《欲望之舞》、經(jīng)典童話音樂劇《馬蘭花》、大型情景雜技《美式踢踏狗》、韓國爆笑功夫劇《JUMP》……許多表演形式都是首次登陸青島。

????“保利每年引入青島的演出數(shù)量不低于130場，再加之青島本土提供的不低于50場的公益演出。 ”“保利”負責人表示，青島大劇院每年演出數(shù)量將在200場左右。

????毫無疑問，青島大劇院將全面提升青島演出的綜合品質(zhì)與數(shù)量。任偉如實表明，因為引進成本高達數(shù)百萬元之巨，鑒于目前青島市場現(xiàn)狀，還有許多國際一流交響樂和音樂劇目未能抵達青島，只能在北京和上海等一線城市演出，比如，今年引入的倫敦交響樂團的演出。隨著青島演出市場逐步成熟，這些極品演出將最終走進島城。當然，不久的將來，保利也將為具備一定水準的青島本土原創(chuàng)演出搭建 “走出去”的平臺。(李魏)