????1月7日-8日，青紡聯(lián)控股集團(tuán)在都市工業(yè)園多功能廳召開“青紡聯(lián)控股集團(tuán)一體化戰(zhàn)略研討會(huì)”。集團(tuán)公司各管理部門全體人員、各直屬公司副總經(jīng)理以上人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理參加了此次會(huì)議。這是集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整后的一次業(yè)務(wù)研討會(huì)，又是實(shí)施“十二五”總體發(fā)展目標(biāo)的動(dòng)員會(huì)。

????研討會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)分別就產(chǎn)業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新、集團(tuán)目標(biāo)管理、一體化市場(chǎng)體系和一體化財(cái)務(wù)管理體系作了專題發(fā)言；集團(tuán)公司各管理部門部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）圍繞部門職責(zé)、制度體系、2011年工作目標(biāo)及思路作了交流發(fā)言；集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、投資板塊直屬公司分別就本公司2011年度工作目標(biāo)、規(guī)劃和工作思路作了探討交流。

????閆勇董事長(zhǎng)在聽取與會(huì)人員的發(fā)言后，指出，此次研討會(huì)取得了很好的成果，各管理部門、各直屬公司對(duì)一體化戰(zhàn)略已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)，在發(fā)展方向、目標(biāo)定位方面都能緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，工作目標(biāo)積極向上、措施明確。談到新的一年的工作,閆總要求各管理部門、直屬公司，第一在發(fā)展方面要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工作目標(biāo)和思路要進(jìn)一步整理、完善。貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)板塊公司要對(duì)商業(yè)模式、管理方式進(jìn)一步總結(jié)提煉，不但是量上的增長(zhǎng)，更要體現(xiàn)質(zhì)上的提升；投資板塊要與主業(yè)形成良性互動(dòng)，共同推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)、健康發(fā)展。第二要進(jìn)一步分解目標(biāo)，細(xì)化措施。目標(biāo)明確、思路清晰是前提，關(guān)鍵是如何實(shí)現(xiàn)措施落地。各業(yè)務(wù)板塊要學(xué)習(xí)、借鑒外部先進(jìn)的管理理念，總結(jié)提煉自己的管理創(chuàng)新模式，在集團(tuán)內(nèi)推廣應(yīng)用。第三對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出嚴(yán)格要求。新的一年集團(tuán)將按照新的管控模式實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，因此領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做到忠誠(chéng)組織、員工認(rèn)同、業(yè)績(jī)突出，這三者是相輔相成、不可或缺的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在處理重大決策、談判時(shí)首先要考慮集團(tuán)利益，正確處理好個(gè)人與組織、個(gè)人與公司的關(guān)系，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工與企業(yè)共同發(fā)展，共享發(fā)展成果，爭(zhēng)當(dāng)員工信任、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。第四要做好節(jié)前節(jié)后銜接工作、外來員工休假工作、安全生產(chǎn)工作。各相關(guān)負(fù)責(zé)人要高度重視，從細(xì)節(jié)上抓好這三項(xiàng)工作，確保節(jié)前節(jié)后各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

????紡織監(jiān)事會(huì)主席杜常功在發(fā)言中高興地指出，經(jīng)過大家的共同努力，適應(yīng)市場(chǎng)需求的青紡聯(lián)新體制建立起來了，大家目標(biāo)一致，責(zé)任到位，一定能承擔(dān)起振興青島紡織的歷史重任。