????銷售增長(zhǎng)29.51% 利潤(rùn)增長(zhǎng)38.82% 每10股派發(fā)1元

????2011年3月15日，蘇寧電器股份有限公司（SZ.002024）發(fā)布2010年度報(bào)告，報(bào)告顯示，2010年，蘇寧合計(jì)新開連鎖店408家，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入755.05億元，比上年同期增長(zhǎng)29.51%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)40.12億元，比上年同期增長(zhǎng)38.82%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~38.81億元，經(jīng)營(yíng)效率進(jìn)一步提升，企業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)健快速的增長(zhǎng)。報(bào)告還發(fā)布了利潤(rùn)分配預(yù)案，計(jì)劃向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金1元。

????連鎖發(fā)展創(chuàng)歷年新高 營(yíng)銷變革推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

????報(bào)告顯示，2010年，國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，消費(fèi)市場(chǎng)活躍度提高，“家電下鄉(xiāng)”、“以舊換新”的家電惠民激勵(lì)政策深化落實(shí)，產(chǎn)品更新?lián)Q代趨勢(shì)明顯，家電行業(yè)有著較好的發(fā)展空間。全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長(zhǎng)18.4%。在此基礎(chǔ)上，報(bào)告期內(nèi)，蘇寧電器深入探索企業(yè)未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略，并全面推進(jìn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，奠定發(fā)展基礎(chǔ)。

????在連鎖店方面，創(chuàng)新店面業(yè)態(tài)，常規(guī)店、縣鎮(zhèn)店、精品店同步開發(fā)；順勢(shì)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)縱深拓展，加快三、四級(jí)市場(chǎng)開發(fā)工作，均衡區(qū)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；在物流平臺(tái)方面，實(shí)施批量開發(fā)，選址、建設(shè)工作全國(guó)范圍內(nèi)全面展開，配套B2C發(fā)展，加快小件商品物流配送體系規(guī)劃，支撐未來十年發(fā)展的高效的供應(yīng)鏈和消費(fèi)者物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)初具雛形；在營(yíng)銷變革方面，實(shí)質(zhì)推進(jìn)變革工作，3C品類產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)效果顯著，差異化采購(gòu)深化推進(jìn)，自主產(chǎn)品品類進(jìn)一步豐富。

????店面創(chuàng)新升級(jí) 供應(yīng)鏈持續(xù)優(yōu)化

????2010年，蘇寧電器以提升客戶購(gòu)物體驗(yàn)為目標(biāo)，總結(jié)連鎖發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在店面業(yè)態(tài)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等方面積極探索：開拓創(chuàng)新Expo超級(jí)旗艦店，不斷豐富升級(jí)產(chǎn)品展示和服務(wù)模式，展開精準(zhǔn)營(yíng)銷，細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng)。2010年在北京、上海、深圳地區(qū)推進(jìn)“SUNING ELITE”精品店的開設(shè)，以精選優(yōu)選的商品、全新的陳列方式、創(chuàng)新的5S服務(wù)、透明的促銷讓利等舉措實(shí)踐家電零售行業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步加強(qiáng)商品規(guī)劃體系建設(shè)，連鎖店SKU數(shù)量提升較大。

????持續(xù)強(qiáng)化后臺(tái)建設(shè) 實(shí)施首期股權(quán)激勵(lì)

????隨著蘇寧電器在三、四級(jí)市場(chǎng)連鎖發(fā)展的加快推進(jìn)，物流平臺(tái)建設(shè)的相對(duì)滯后對(duì)蘇寧在區(qū)域范圍內(nèi)的資源整合、采購(gòu)及配套服務(wù)能力將進(jìn)一步加強(qiáng)。2010年，蘇寧電器沈陽物流基地正式投入使用，無錫、成都、合肥、天津、重慶等地共10家物流基地項(xiàng)目進(jìn)入施工階段；簽約儲(chǔ)備項(xiàng)目17家。進(jìn)一步明確物流基地功能定位和布局標(biāo)準(zhǔn)，完成自動(dòng)化倉庫運(yùn)作模式及整體流程的設(shè)計(jì)工作。建立B2C小件物流管理的組織，建設(shè)多級(jí)配送、毛細(xì)物流的快速流通網(wǎng)絡(luò)；在北京、上海等全國(guó)13個(gè)城市建立快遞點(diǎn)配送模式，實(shí)現(xiàn)主城區(qū)半日配送。在信息化建設(shè)方面，實(shí)現(xiàn)從需求、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估以及資源調(diào)度在內(nèi)的全程在線管理，通過更加透明和持續(xù)的過程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)的提升，信息化應(yīng)用已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，真正解決業(yè)務(wù)部門所需，同時(shí)更好的為供應(yīng)商和消費(fèi)者服務(wù)。