????本報(bào)訊?3月5日，青紡聯(lián)控股集團(tuán)在研發(fā)中心會(huì)議室召開(kāi)“推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)”研討會(huì)。集團(tuán)公司管理部門副部長(zhǎng)（總監(jiān)）和相關(guān)直屬公司副總經(jīng)理以上人員參加了會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理閆勇主持會(huì)議。

????會(huì)上，集團(tuán)公司部署了創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)和大客戶（戰(zhàn)略合作伙伴）申報(bào)工作，與會(huì)人員圍繞集團(tuán)“一體化”戰(zhàn)略下新產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新資源優(yōu)化、創(chuàng)新工作突破點(diǎn)和難點(diǎn)、創(chuàng)新工作部門和公司間協(xié)同以及創(chuàng)新的目標(biāo)思

????董事長(zhǎng)、總經(jīng)理閆勇在會(huì)上作了總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，對(duì)此要在集團(tuán)公司上下形成共識(shí)，要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，用創(chuàng)新推動(dòng)集團(tuán)工作轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)集團(tuán)公司“一體化”戰(zhàn)略實(shí)施、推動(dòng)公司向“做中國(guó)功能性紡織品專家”的愿景邁進(jìn)。

????圍繞創(chuàng)新，閆勇董事長(zhǎng)提出幾點(diǎn)意見(jiàn):

????一是科技創(chuàng)新，要定位功能性紡織品的開(kāi)發(fā)與推廣。首先要明確目標(biāo)，圍繞基礎(chǔ)線、產(chǎn)品線、渠道線開(kāi)展工作。基礎(chǔ)線主要按照功能性紡織品專家的定位，在強(qiáng)化管理流程、優(yōu)化業(yè)務(wù)和工作流程上創(chuàng)新；產(chǎn)品線主要按照纖維、面料、家紡服裝等不同業(yè)務(wù)類別在新材料應(yīng)用、新工藝創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上實(shí)施創(chuàng)新突破；渠道線主要是加大市場(chǎng)推廣和開(kāi)發(fā)力度，在重點(diǎn)市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、大客戶等方面尋求突破。其次，要確立科技創(chuàng)新的基本原則，即要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，要內(nèi)外資源相結(jié)合，要立足控股集團(tuán)核心優(yōu)勢(shì)。第三，要明確工作內(nèi)容，目前主要應(yīng)按照會(huì)議的部署做好創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)和大客戶（戰(zhàn)略合作伙伴）申報(bào)工作。第四，要不斷完善實(shí)施方案。創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)要做為一項(xiàng)常態(tài)工作抓實(shí)抓好。集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理部門要研究投入激勵(lì)機(jī)制以及日常管理等工作，不斷完善創(chuàng)新體系建設(shè)。

????二是管理創(chuàng)新，主攻方向是品質(zhì)控制和成本控制。成本控制是目前需要迫切解決好的主要矛盾之一，尤其是人工成本，對(duì)此要研究成本構(gòu)成、分析查找問(wèn)題，確定解決方案。壓成本關(guān)系到管理方法的變革、人的素質(zhì)的提高和思想觀念的轉(zhuǎn)變，不是單純?yōu)閴撼杀径鴫撼杀?，而是要通過(guò)統(tǒng)籌策劃，找出目前成本管理中存在的短板，通過(guò)補(bǔ)齊短板，向先進(jìn)的管理學(xué)習(xí)看齊，爭(zhēng)取效益最大化。

????三是營(yíng)銷創(chuàng)新，主要應(yīng)圍繞營(yíng)利模式和風(fēng)險(xiǎn)控制模式進(jìn)行?，F(xiàn)在集團(tuán)營(yíng)銷方面已經(jīng)有了一些比較實(shí)用有效的模式，但還不夠，下步重點(diǎn)要考慮在工貿(mào)協(xié)調(diào)上創(chuàng)新突破，在纖維、紗線、面料以及成品方面做一體化方案，在成品貿(mào)易環(huán)節(jié)創(chuàng)新，并把有關(guān)創(chuàng)新思路落地，扎實(shí)做好。最后，閆勇董事長(zhǎng)要求，各部門、公司要在一體化工作協(xié)同上多溝通、多磨合，不斷完善協(xié)同機(jī)制和工作業(yè)務(wù)流程，同時(shí)要體現(xiàn)分工不分家，做到經(jīng)手有責(zé)、分工負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題及時(shí)處理、及時(shí)報(bào)告。

????會(huì)議還就近期集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)搬遷、“中國(guó)多組份紗布精品基地”授牌儀式、新疆青紡聯(lián)棉業(yè)公司簽約、臺(tái)兒莊房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)工以及與此相關(guān)的組織和企業(yè)宣傳等工作提出了要求。

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