????――探詢山東青島港的企業(yè)文化

????記者 童馨作為國(guó)家特大型港口，如今青島港已經(jīng)走過(guò)了120年的風(fēng)雨歷程，改革開(kāi)放以來(lái)，從一個(gè)破敗不堪的百年老港，壯大為生機(jī)勃勃的綜合性世界第七大港，去年吞吐量3.7億噸、集裝箱1300萬(wàn)標(biāo)箱，總資產(chǎn)達(dá)到300多億元，連續(xù)8年上繳地稅青島市第一。

????面對(duì)這么多的成績(jī)，青島港人深深體會(huì)到，最大的政治優(yōu)勢(shì)就是始終堅(jiān)信黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守社會(huì)主義核心價(jià)值體系，永葆本色，把好思想“總開(kāi)關(guān)”，培育形成了“八大精神高地”，即“三個(gè)一代人”的青島港精神，永葆本色的精神，“三不”精神，學(xué)習(xí)精神，創(chuàng)新精神，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神，萬(wàn)眾一心的精神，率先垂范的精神。這是青島港的成功之源、勝利之本。

????各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)，承諾向我學(xué)習(xí)、向我看齊

????人們常說(shuō)，榜樣的力量是無(wú)窮的。但也正因?yàn)槠渲匾裕哉乙粋€(gè)好的榜樣難度極大――不僅要好，而且要持續(xù)好。這種情況下，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)就要承擔(dān)起榜樣的責(zé)任，敢于承諾“向我學(xué)習(xí)、向我看齊”，一級(jí)帶著一級(jí)干。

????在青島港，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)“圖什么”？只要想想，是國(guó)家給了自己安居樂(lè)業(yè)的飯碗和干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)自然而然就會(huì)覺(jué)得，能給國(guó)家盡忠是福分，能給職工服務(wù)是福氣，就是要帶領(lǐng)職工干事創(chuàng)業(yè)，過(guò)好日子。

????前港公司經(jīng)理張?jiān)俅和景选安荒軟Q定時(shí)間的長(zhǎng)度，可以拓寬時(shí)間的寬度”當(dāng)成座右銘，上任4年，每天只睡2~3個(gè)小時(shí)，每周走遍60公里皮帶流程，每月爬遍53臺(tái)大型設(shè)備，帶領(lǐng)職工創(chuàng)出全國(guó)港口首個(gè)億噸公司。集團(tuán)總工程師郭志渝同志，長(zhǎng)年累月堅(jiān)守在碼頭建設(shè)工地上，在2臺(tái)自重2700多噸、世界最大的卸船機(jī)上岸期間，不顧腿傷，兩天兩夜不下火線。青島港僅用363天（常規(guī)需要4~5年）就建成了世界最大的40萬(wàn)噸礦石碼頭，這其中有他的突出貢獻(xiàn)。

????一把手強(qiáng)帶動(dòng)副職強(qiáng)、班子強(qiáng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)年“5+2”（5個(gè)工作日加2個(gè)雙休日）、“白加黑”（白天加晚上），無(wú)怨無(wú)悔，心甘情愿，工作上向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，生活上向低標(biāo)準(zhǔn)看齊，不買(mǎi)小車給職工購(gòu)置上百部班車，不建辦公樓給職工建星級(jí)候工樓，投巨資改善農(nóng)民工公寓，大力整治改善現(xiàn)場(chǎng)工作條件，青島港成為非常干凈的花園式碼頭。

????青島港各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人人過(guò)好“五關(guān)”。把“信仰關(guān)、感情關(guān)、苦樂(lè)關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、服務(wù)關(guān)”作為領(lǐng)導(dǎo)干部的榮辱觀和試金石，永葆工人階級(jí)本色，以苦為樂(lè)，以苦為榮。同時(shí)，堅(jiān)持“職工的事再小也是大事，再難也要辦好”，什么事都圍著職工轉(zhuǎn)，千方百計(jì)破解確保安全、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)節(jié)能減排、縮短在港時(shí)間“五大難題”。青島港領(lǐng)導(dǎo)始終把“安全”、“經(jīng)濟(jì)”當(dāng)成兩條高壓線，把“五個(gè)平安”作為第一戰(zhàn)役；大家始終站在高風(fēng)險(xiǎn)、高壓力、高動(dòng)力的第一線，不怕難、不怕事，在多次港外重大火災(zāi)搶險(xiǎn)中，舍生忘死、挺身而出。青島港榮獲了全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體的殊榮，建黨90周年又分別榮獲了全國(guó)、全省、全市“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。

????“三支隊(duì)伍”為本，人人愛(ài)崗敬業(yè)、崗位創(chuàng)新

????辦企業(yè)就是辦人，好的企業(yè)不僅要出效益更要出人才。青島港成了一座大熔爐、一所大學(xué)校，培養(yǎng)造就了以6000多名知識(shí)分子、8000多名技術(shù)工人和9000多名農(nóng)民工為主體的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，打造了港口發(fā)展的人才優(yōu)勢(shì)。

????樹(shù)有根，人有魂，青島港始終把學(xué)政治作為頭等大事，弘揚(yáng)“八榮八恥”，先后組成“三百”、“三千”報(bào)告團(tuán)，今年又選拔了1000多人登臺(tái)宣講如何做人、如何做事，讓身邊人講身邊事，用身邊事教育身邊人。廣大職工把港口的事當(dāng)成自己的事，在十幾次填海建碼頭義務(wù)勞動(dòng)中一呼百應(yīng)，在自己的崗位上培育了艱苦創(chuàng)業(yè)的“馬扎子”精神、精益求精的“白手套”精神、愛(ài)崗敬業(yè)的“小抹布”精神、愛(ài)貨如寶的“小掃帚”精神等一大批具有青島港特色的時(shí)代精神，唱響了“工人偉大、勞動(dòng)光榮”的時(shí)代主旋律。

????青島港堅(jiān)持用科學(xué)技術(shù)武裝職工，培育學(xué)習(xí)型、智慧型、實(shí)干型的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人。20多年來(lái)，青島港下功夫最大的是學(xué)習(xí)，收獲最大的也是學(xué)習(xí)，年年投入上億元，開(kāi)展全員脫產(chǎn)大培訓(xùn)和操作技術(shù)大比武。今年1月2日開(kāi)始，又分期分批開(kāi)始了122個(gè)專業(yè)和工種、14648人參加的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人脫產(chǎn)大培訓(xùn)。人人有干頭、有盼頭、有奔頭，練絕活、創(chuàng)品牌、多奉獻(xiàn)，工人發(fā)明家層出不窮。振超團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)3年刻苦鉆研，一舉攻克了輪胎吊“油改電”的世界難題，

????每年節(jié)省費(fèi)用3000多萬(wàn)元，已經(jīng)在全球30多個(gè)港口推廣應(yīng)用。入港只有3年的農(nóng)民工喬侖，自己研制了8套30多件維修工具，成為港口新時(shí)期的“魯班”。港口先后涌現(xiàn)出430多個(gè)員工品牌和1800多個(gè)絕活兒，全部都用職工的名字命名。港機(jī)廠從修修補(bǔ)補(bǔ)發(fā)展到造門(mén)機(jī)、造橋吊，一舉成為全國(guó)港機(jī)制造業(yè)的佼佼者。2.7平方公里的礦石堆場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了理貨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人化，原來(lái)200多名理貨員晴天一身汗、雨天一身水，現(xiàn)在減到100多人室內(nèi)點(diǎn)鼠標(biāo)，生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。全港生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了信息化、智能化，兩個(gè)集裝箱泊位吞吐量相當(dāng)于世界效率第二的日本神戶港3個(gè)集裝箱泊位的吞吐量。港口生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)了由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的根本轉(zhuǎn)變，用僅占全國(guó)港口1.3%的碼頭岸線干出了6.9%的吞吐量。

????堅(jiān)持不懈的文化鑄魂、技能提升，培育了一支“德才兼?zhèn)洹⒂旨t又專、真才實(shí)學(xué)、干事創(chuàng)業(yè)”的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。青島港先后涌現(xiàn)出以許振超為代表的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人先進(jìn)典型，以享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家郭志渝為代表的優(yōu)秀知識(shí)分子群體，以全國(guó)技術(shù)能手徐青榮為代表的優(yōu)秀技術(shù)工人群體，以全國(guó)勞模徐萬(wàn)年為代表的優(yōu)秀農(nóng)民工群體。

????民主管理為把手，凝心聚力、親情和諧

????職工的心，企業(yè)的根。人心向背，決定成敗。青島港領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的根本方針，把職工當(dāng)成港口的主人，建立了職代會(huì)、民主懇談問(wèn)答會(huì)、民主管理主題班會(huì)等20條民主管理渠道。

????制定青島港“十二五”發(fā)展規(guī)劃時(shí)，青島港先后召開(kāi)各層面座談會(huì)150多場(chǎng)，征集各類建議530多條、采納450多條，形成了高質(zhì)量、高水平的發(fā)展規(guī)劃，使青島港在“十二五”開(kāi)局之年旗開(kāi)得勝。青島港探索形成了“五級(jí)管理格局”（集團(tuán)為決策層、公司為經(jīng)營(yíng)層、隊(duì)為管理層、班為操作層、車為執(zhí)行層），層層透明公開(kāi)，設(shè)立公開(kāi)欄，公開(kāi)收入分配、職工獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)保護(hù)、帶薪休假等40多項(xiàng)內(nèi)容。青島港研發(fā)了“作業(yè)計(jì)量信息一卡通”，職工人手一卡，下班就知道干了多少活、掙了多少錢(qián)。港口十幾家中外合資企業(yè)，全部成立黨組織，建立工會(huì)，外方人員融入港口文化，積極參與勞動(dòng)調(diào)研，爭(zhēng)當(dāng)勞動(dòng)模范，實(shí)現(xiàn)了一家親。

????青島港領(lǐng)導(dǎo)全心全意造福職工，建設(shè)和諧大家庭。崗位是職工的“命根子”，上個(gè)世紀(jì)90年代初，大家就向全港職工做出了“只要愿意干，好好干，就決不撒手不管”的莊重承諾，告誡各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“誰(shuí)讓職工下崗，就先讓誰(shuí)下崗”。20多年來(lái)從沒(méi)把一名職工推向社會(huì)，并且連續(xù)23年33次長(zhǎng)工資，碼頭工人成為港口發(fā)展最大的受益者。

????今年1月份，中央六部委聯(lián)合推廣青島港中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，青島港迅速掀起了“大珍惜、大學(xué)習(xí)、大回報(bào)”的活動(dòng)熱潮。青島港今后將進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)?！笆濉逼陂g，青島港將投資300億元，再造一個(gè)年吞吐量達(dá)3億噸的青島港，到“十二五”末建成一個(gè)年吞吐量6億噸的世界強(qiáng)港，讓中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)發(fā)展之路越走越寬廣！