????8月14日，SMG百視通在上海交易所披露公告：百視通將以總計(jì)3.07億元現(xiàn)金增持風(fēng)行網(wǎng)股權(quán)。本次增資完成后，百視通持有風(fēng)行網(wǎng)的股權(quán)將從35%增加至54%。同時(shí)，百視通下屬的東方寬頻、上海歡騰寬頻的100%股權(quán)將按照流程轉(zhuǎn)讓給風(fēng)行網(wǎng)。

????分析認(rèn)為，百視通對風(fēng)行網(wǎng)的控股增持，以及雙方業(yè)務(wù)線的進(jìn)一步整合，是國內(nèi)視頻業(yè)首次挑戰(zhàn)包含電視臺、網(wǎng)絡(luò)視頻、手機(jī)屏、IPTV等在內(nèi)的媒介組合的全媒體運(yùn)營的嘗試，也是全球首個(gè)臺網(wǎng)融合的成功案例。

????SMG擁抱屏幕革命

????SMG與風(fēng)行網(wǎng)的第一次握手始于去年4月。當(dāng)時(shí)，SMG與風(fēng)行網(wǎng)首次達(dá)成“臺網(wǎng)融合”合作，由SMG旗下新媒體業(yè)務(wù)運(yùn)營商百視通向風(fēng)行網(wǎng)作了注資參股，全面推進(jìn) “一云多屏”產(chǎn)業(yè)布局。

????一年來，百視通與風(fēng)行網(wǎng)在技術(shù)、內(nèi)容、廣告、市場等領(lǐng)域開展了多種臺與網(wǎng)之間的業(yè)務(wù)線整合嘗試。期間，SMG各頻道、板塊與風(fēng)行網(wǎng)開展了多層次的聯(lián)動(dòng)，并逐步形成了一套新的業(yè)務(wù)聯(lián)合策略，這就是包括聯(lián)合策劃、聯(lián)合推廣、聯(lián)合營銷、聯(lián)合推廣、版權(quán)聯(lián)合采購在內(nèi)的五大聯(lián)合策略。

????談及 “臺網(wǎng)融合”戰(zhàn)略對SMG的意義，百視通CEO陶鳴成表示，百視通控股風(fēng)行網(wǎng)后，SMG、百視通、風(fēng)行網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)資源將得到進(jìn)一步的優(yōu)化、集聚，各方可以從更大、更高的戰(zhàn)略層面來協(xié)同發(fā)力。與單一的網(wǎng)網(wǎng)融合不同，新型“臺網(wǎng)融合”意味著技術(shù)、內(nèi)容、資本等綜合力量的整合與協(xié)同。

????風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春也表示，傳統(tǒng)電視變革的本質(zhì)是豐富而不是替代，轉(zhuǎn)型的方向是融合。要實(shí)現(xiàn)融合，單靠傳統(tǒng)電視是做不到的，傳統(tǒng)電視和新媒體必須在內(nèi)容、營銷等層面雙向開放，融合互補(bǔ)。而對視頻企業(yè)來說，電視臺的制作能力、展現(xiàn)形式也是互聯(lián)網(wǎng)視頻難以超越的，所以，電視或者互聯(lián)網(wǎng)必然走向融合，其最終的融合形式將是包含電視、PC、Pad、手機(jī)等四塊屏在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電視。

????公開資料顯示，百視通是國內(nèi)第一家廣電新媒體上市公司，公司主營四屏新媒體業(yè)務(wù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。截至目前，百視通服務(wù)的IPTV用戶累積達(dá)1800萬，互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)電視用戶也過千萬，形成了我國最大的多屏新媒體視聽服務(wù)大平臺。

????分析人士認(rèn)為，百視通是SMG集團(tuán)將業(yè)務(wù)延伸至新媒體的重要環(huán)節(jié)，而投資風(fēng)行更是SMG百視通全媒體布局的最重要一環(huán)，通過研發(fā)技術(shù)的互補(bǔ)、版權(quán)內(nèi)容的互通，能使百視通在IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)視頻之外的網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域獲得新的發(fā)展契機(jī)，也使風(fēng)行獲得了持續(xù)的競爭力，進(jìn)一步完善SMG新媒體全產(chǎn)業(yè)鏈。

????臺網(wǎng)互補(bǔ)的雙贏之選

????經(jīng)過多年白熱化的競爭，目前視頻企業(yè)已從過去的400家縮減到還有10來家成規(guī)模的視頻網(wǎng)站。在碩果僅存的十家視頻網(wǎng)站中有一半都是有大平臺支撐的視頻網(wǎng)站，也即俗稱的“富二代”，還有一些是走了網(wǎng)網(wǎng)融合路線的視頻網(wǎng)站，而風(fēng)行網(wǎng)則走了差異化的第三條道路：擁抱傳統(tǒng)衛(wèi)視，走臺網(wǎng)融合路線。

????羅江春表示，真正的臺網(wǎng)融合是從內(nèi)容的策劃就開始進(jìn)入，比如電視臺制作的內(nèi)容不只是為這個(gè)電視平臺制作，而是為多屏而制作?；ヂ?lián)網(wǎng)的策劃、播出、營銷、推廣到廣告售賣，整個(gè)全部的形式互聯(lián)網(wǎng)都要介入。電視和互聯(lián)網(wǎng)不是顛覆也不是對抗的關(guān)系，而是融合的關(guān)系，只有互相滲透，互相扶持，互相幫助，你中有我，我中有你，互相學(xué)習(xí)和參照，才可以創(chuàng)造新的營銷方式和模式，包括對用戶的吸引度，包括內(nèi)容上的構(gòu)建廣告營銷方式上更多的創(chuàng)新。

????統(tǒng)計(jì)顯示，風(fēng)行網(wǎng)目前累計(jì)用戶3.9億，日均登錄2600萬次，日均播放量1億，月度活躍用戶達(dá)1.5億，其綜合服務(wù)人均月度瀏覽時(shí)長位居行業(yè)之首，綜合服務(wù)月度瀏覽時(shí)長行業(yè)排名也躋身前三，僅次于雙雙合并后的優(yōu)土及愛奇藝PPS。另一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，風(fēng)行在移動(dòng)端的布局也取得階段性的勝利，目前風(fēng)行移動(dòng)流量已經(jīng)超過PC流量的30%，較之年初已經(jīng)增長四倍之多。