????一場影響互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)媒體生態(tài)環(huán)境的“大變革”正在悄然發(fā)生！

????8月14日晚間，百視通公告披露，百視通將以總計3.07億元人民幣的貨幣對風行網(wǎng)進行增資。本次增資完成后，百視通持有風行網(wǎng)的股權(quán)將從35%增加至54%。

????此外，百視通CEO陶鳴成稱，百視通下屬的東方寬頻、上海歡騰寬頻的100%股權(quán)將按照流程轉(zhuǎn)讓給風行網(wǎng)。百視通對風行網(wǎng)的控股，標志著SMG的“臺網(wǎng)融合”戰(zhàn)略全面啟動，公司旗下的互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務及資源亦將得到進一步的整合。

????公開資料顯示，百視通隸屬于上海廣電集團，由上海東方傳媒集團(下稱SMG)控股。

????業(yè)內(nèi)人士分析認為，此次增資對于百視通及SMG來講，都是一次重要的戰(zhàn)略舉措；此舉標志著傳統(tǒng)媒體正在加速擁抱互聯(lián)網(wǎng)，或?qū)⒊蔀檎嬲龑崿F(xiàn)“臺網(wǎng)融合”的首次成功嘗試。

????“臺網(wǎng)融合”戰(zhàn)略再提速

????事實上，傳統(tǒng)電視臺網(wǎng)絡化的“臺網(wǎng)融合”概念已經(jīng)提了很久，但大多停留在“臺網(wǎng)聯(lián)動”的層面，并沒有更進一步的深入融合。

????風行網(wǎng)CEO羅江春此前表示：“臺網(wǎng)融合指的是雙方多方面的融合，如團隊理念、未來發(fā)展方向、多媒體形式下的內(nèi)容嫁接等各個方面的融合，而非單一的合作提升收視率。這是臺網(wǎng)融合和臺網(wǎng)聯(lián)動的最主要差別?！?/p>

????業(yè)內(nèi)人士分析認為，真正的臺網(wǎng)融合是從內(nèi)容的策劃就開始進入，比如電視臺制作的內(nèi)容不只是為這個電視平臺制作，而是為多屏（電視、手機、PC、PAD四屏）而制作。節(jié)目內(nèi)容的策劃、制作、播出、營銷、推廣到廣告售賣，整個過程全部的形式，互聯(lián)網(wǎng)都要介入?！叭绻麤]有資本層面的深度整合，一般的電視臺和互聯(lián)網(wǎng)之間，這種互相的合作是非常淺的，風行和百視通使這一模式發(fā)生了一個根本性的改變”。

????風行網(wǎng)方面人士表示，風行和百視通的合作，從一開始就堅持五大聯(lián)合，包括聯(lián)合策劃、聯(lián)合制播、聯(lián)合推廣、聯(lián)網(wǎng)營銷、版權(quán)聯(lián)合采購，未來將走向更具融合價值的品牌融合，“品牌融合才是整個合作的金字塔塔尖，也是最難且最有價值的部分，包括，廣告銷售的融合以及品牌的融合”。

????陶鳴成介紹說，百視通是國內(nèi)第一家廣電新媒體上市公司，公司主營四屏新媒體業(yè)務及相關產(chǎn)業(yè)。截至目前，百視通服務的IPTV用戶累積達1800萬，互聯(lián)網(wǎng)電視、手機電視用戶也過千萬，形成了我國最大的多屏新媒體視聽服務大平臺。百視通新媒體的規(guī)模效應已經(jīng)凸顯，增值業(yè)務也得到快速增長。作為“臺網(wǎng)融合”的重要戰(zhàn)略舉措，百視通于2012年3月向風行網(wǎng)作了投資、參股，全面推進“一云多屏”產(chǎn)業(yè)布局。一年來，百視通與風行網(wǎng)在技術(shù)、內(nèi)容、廣告、市場等領域開展了合作。更為突出的是，期間，SMG各頻道、板塊與風行網(wǎng)開展了多層次的聯(lián)動，取得了突出的共贏效果。風行網(wǎng)與SMG新聞、娛樂、綜藝等內(nèi)容互動、平臺互動，實現(xiàn)“臺網(wǎng)融合”新發(fā)展。

????“融合”將“顛覆”視頻網(wǎng)站的同質(zhì)化競爭

????公開資料顯示，風行網(wǎng)成立于2005年9月。成立8年來，風行一直專注于影視點播，目前已在全球累計用戶3.9億，日登陸用戶數(shù)2600萬，日均播放量1億，活躍用戶1.5億。

????艾瑞咨詢6月數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，風行人均使用時長位列首位、風行PC客戶端月度使用時長位列首位。

????羅江春介紹稱，風行網(wǎng)在這一年獲得了全面的、高速的發(fā)展。百視通也在多方面獲得了風行網(wǎng)的支持、協(xié)作。

????對于視頻網(wǎng)站來講，目前的視頻行業(yè)很缺乏創(chuàng)新，同質(zhì)化競爭非常嚴重。風行網(wǎng)COO王宇鵬認為，2013年依然將是視頻企業(yè)的整合年，洗牌年，有的視頻網(wǎng)站之間，經(jīng)由資本運作合并了，有的則傳言要合并，盡管如此，視頻行業(yè)高度同質(zhì)化的現(xiàn)象并沒有發(fā)生根本改變。雖然各視頻網(wǎng)站都以差異化相標榜，但在用戶眼中，各個平臺無論就內(nèi)容還是服務而言，并無明顯的差異化。

????王宇鵬認為，唯有靠模式、產(chǎn)品、用戶體驗等層面的顛覆性創(chuàng)新，才能打破這種同質(zhì)化競爭的局面。以風行網(wǎng)為例，自去年3月百視通入股風行之后，雙方已聯(lián)手開拓出一種新的臺網(wǎng)融合模式。

????他還表示，“臺網(wǎng)融合”戰(zhàn)略對風行網(wǎng)的未來有著深遠的意義，雙方拿著最核心的資源一起合作，其中包括團隊理念、技術(shù)、媒體形式等不同維度的融合，借助互聯(lián)網(wǎng)離用戶近的特點，通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意，找到新亮點，然后再把互聯(lián)網(wǎng)的互動模式引入電視節(jié)目，這樣就可以實現(xiàn)由用戶決定生產(chǎn)什么內(nèi)容或由用戶決定節(jié)目的走向，來自于網(wǎng)絡的內(nèi)容也可以在經(jīng)過再加工后或者不加工后直接反向輸出給電視臺。經(jīng)由電視、PC、Pad、手機在內(nèi)的四塊屏之間的互動，風行網(wǎng)得以讓用戶隨時隨地接觸到節(jié)目內(nèi)容，同時也讓節(jié)目內(nèi)容可以隨時隨地找到用戶，由此，將打造出一個在內(nèi)容、產(chǎn)品、營銷層面都截然不同于以往的全媒體電視。