????在日前召開的中國互聯(lián)網(wǎng)大會上，風(fēng)行網(wǎng)COO王宇鵬公開表示，在全媒體時代，風(fēng)行網(wǎng)為實現(xiàn)差異化發(fā)展，一直致力于發(fā)展四屏營銷，即臺網(wǎng)融合，從視頻給電視補點，到融合真正的統(tǒng)一，產(chǎn)生很強的營銷價值。幾個小時后，風(fēng)行網(wǎng)與SMG百視通聯(lián)合宣布，百視通將以總計3.07億元人民幣的貨幣資金增持風(fēng)行網(wǎng)19%的股權(quán)；同時，百視通下屬的東方寬頻、上海歡騰寬頻的100%股權(quán)將全部轉(zhuǎn)讓給風(fēng)行網(wǎng)。

????臺網(wǎng)融合：驅(qū)動視頻企業(yè)快速發(fā)展

????百視通與風(fēng)行網(wǎng)的臺網(wǎng)融合戰(zhàn)略，始于去年3月，百視通注資3000萬美金參股風(fēng)行網(wǎng)，成為其第一大股東。此后，雙方在“臺網(wǎng)融合”的跨平臺媒體整合層面已開展了多種業(yè)內(nèi)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)融合嘗試，如聯(lián)合策劃、聯(lián)合制播、聯(lián)合推廣、聯(lián)合營銷以及聯(lián)合版權(quán)采購等等。通過與風(fēng)行網(wǎng)的合作，雙方之間實現(xiàn)了研發(fā)和運營技術(shù)的互補、版權(quán)內(nèi)容的互通，SMG百視通也得以在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域獲得了更好的增長契機，進一步完善了新媒體產(chǎn)業(yè)鏈。風(fēng)行累積用戶規(guī)模由2011年的2.13億增長至2013年的3.9億，增長達83%，遠高于行業(yè)一般水平。

????此次百視通以3.07億元人民幣增持風(fēng)行網(wǎng)股權(quán)。增投完成后，百視通持有風(fēng)行網(wǎng)的股權(quán)將從35%增加至54%。同時，百視通下屬的東方寬頻、上海歡騰寬頻的100%股權(quán)將按照流程轉(zhuǎn)讓給風(fēng)行網(wǎng)。而去年SMG百視通以3000萬美金入股風(fēng)行,占比35%。

????對此，風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春在其微博放言：“四屏互動，全媒體營銷解決方案。這是全新營銷理念升級。SMG集團是全國唯一一家覆蓋電視，IPTV、OTT、PC視頻和移動視頻的傳媒集團，為廣告主提供一攬子營銷解決方案?？缙痢⒂矎V、整合營銷，應(yīng)有盡有!”行業(yè)分析表示，風(fēng)行網(wǎng)與SMG集團這種稀缺的融合方案，在增益空間方面明顯優(yōu)于網(wǎng)網(wǎng)融合，尤其是在用戶互通及營銷覆蓋方面有明顯的互補增益作用。

????網(wǎng)網(wǎng)融合：走入同質(zhì)化競爭怪圈

????去年8月23日，優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)宣布兩家公司的合并已經(jīng)完成。在交易完成之后，土豆網(wǎng)的財務(wù)數(shù)據(jù)將被計算到優(yōu)酷土豆當(dāng)中。在最近一次優(yōu)酷土豆發(fā)布的財報中顯示，優(yōu)酷土豆第二季度合并后凈營收7.535億元人民幣(約1.228億美元)，凈虧損為1.051億元(約合1710萬美元)，較上一季度大幅收窄。此次財報發(fā)布時間正好在雙方合滿一年。

????另一方面，原本為避免同質(zhì)化競爭而選擇合并的優(yōu)酷土豆，如今面臨的挑戰(zhàn)依然不減——在今年5月份，百度收購PPS視頻業(yè)務(wù)，并與愛奇藝整合，新的同質(zhì)化競爭對手出現(xiàn)使得優(yōu)酷土豆面臨又一個巨大的沖擊?，F(xiàn)在看來，原本優(yōu)酷與土豆之間的“斗爭”已經(jīng)在優(yōu)酷土豆與愛奇藝PPS之間再度上演。

????與此同時，視頻行業(yè)新的并購案還在醞釀，一旦產(chǎn)生新的并購，對于早先依靠資本力量確立市場份額優(yōu)勢的視頻企業(yè)都將帶來新的沖擊。

????進軍客廳：臺網(wǎng)戰(zhàn)略更加明朗

????在PC端業(yè)務(wù)日漸吃緊的行業(yè)環(huán)境下，多屏合一是互聯(lián)網(wǎng)視頻媒體未來發(fā)展的必然趨勢，其中客廳更是他們搶占多屏中最重要的一環(huán)。目前包括優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS、樂視和風(fēng)行網(wǎng)在內(nèi)的各家視頻媒體都在著手力爭家庭互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。

????業(yè)內(nèi)分析指出，新媒體對傳統(tǒng)電視臺的“屏幕革命”，事實上已經(jīng)開始悄然改變傳統(tǒng)的電視劇生態(tài)鏈。對于電視劇來說，新媒體不僅是其推廣的利器和提升收視率的分流器，也帶來了消費者行為的變化。不過，行業(yè)分析人士認(rèn)為，屏幕革命的本質(zhì)是豐富而不是替代，轉(zhuǎn)型的方向是融合。

????需要看清的是，無論互聯(lián)網(wǎng)視頻如何發(fā)展，客廳屏幕永遠是一個巨大市場。傳統(tǒng)電視媒體雖然在過去幾年中面對網(wǎng)絡(luò)視頻媒體顯得力不從心，但伴隨著他們運營模式的轉(zhuǎn)型，其所具備的節(jié)目制作能力和根深蒂固的傳統(tǒng)電視背景是新媒體短期內(nèi)無法比擬的。一旦傳統(tǒng)電視巨頭與互聯(lián)網(wǎng)視頻媒體展開全面內(nèi)容合作，將很快超越那些缺乏內(nèi)容支持，只靠硬件上位的在線視頻平臺。

????反之如果與傳統(tǒng)電視媒體展開深入合作，以風(fēng)行網(wǎng)為例，自身是互聯(lián)網(wǎng)視頻提供商，在獲得百視通入股后擁有了深厚的電視行業(yè)背景。在今年“互聯(lián)網(wǎng)電視”概念大熱的背景下，依托百視通龐大的影音版權(quán)庫和互聯(lián)網(wǎng)電視牌照優(yōu)勢，在立足臺網(wǎng)融合戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，風(fēng)行網(wǎng)完全可以在家庭互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域比競爭對手走得更快更遠。同時這對于其自身的“一云多屏”戰(zhàn)略也是一個新的藍海。