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“房子好賣，人難留”，“留不住人”已然成為房地產行業(yè)的“頑疾”。據(jù)2003年的一次人才流動性調查結果顯示，房地產人才流動程度高居各行業(yè)之首，個別企業(yè)甚至超過60%。
萬通創(chuàng)新業(yè)務換將、北京萬科換帥、大連萬達四處招兵買馬……紛亂頻繁的人才大戰(zhàn)中，民營企業(yè)無疑是
其中的主角，而值得關注的是，外資房產公司的人才屢成民企“獵物”。
快速與國際接軌
隨著土地出讓的公開化，融資渠道的多元化，土地和資金兩大要素的獲取方式都逐漸走向市場，人力資源的競爭在今后房地產企業(yè)的品牌塑造與持續(xù)發(fā)展中將變得至關重要，人才爭奪戰(zhàn)必然越打越激烈。而其中，國際化的房地產專業(yè)人才越來越吃香。
復地（集團）股份有限公司人力資源部經理表示：外企人才流向民企，在房地產行業(yè)內并不是新鮮事。行業(yè)發(fā)展時間短，人才缺乏情況較為嚴重，因此外企培養(yǎng)的人才往往成為房地產新貴——民營企業(yè)們發(fā)展需要借助的力量。顧敏說，復地早在幾年前就頻繁從外資或港資的房地產企業(yè)中吸收人才，他自己最初也是從一家外企跳槽到復地的。
到外企“挖角”的確是房地產企業(yè)“速成”的法寶之一。外企過來的人才可以帶來國外一些管理和流程操作上的經驗。特別在一些公司面臨發(fā)展或改善業(yè)務階段時，這種成熟的流程和制度建設上的借鑒作用不可小視。
房產民企緣何聚“人氣”
“人才從外企往民企流，在房地產業(yè)內已是一種趨勢，是市場的作用�！睂τ谕馄笕瞬偶娂娀亓鞣康禺a業(yè)的原因，業(yè)內人士總結出如下幾點：
一、外資房地產公司培養(yǎng)的人才，大部分仍是本地人才，在外企發(fā)展易遭遇到的“玻璃天花板”現(xiàn)象，使他們?yōu)榍蟾蟮陌l(fā)展空間而投奔民企。
二、民企有本土優(yōu)勢，熟悉國內游戲規(guī)則，運作上更符合國內情況，并且操作講究實際。
三、民企用人上更務實，合適的就上，不合適就下，給個人空間大。
四、發(fā)展良好的民營企業(yè)本身博采眾長，愿意接受好的想法，在管理上也沒有條條框框，機制更靈活。
五、民企的薪資福利接近市場，有實力給真正人才開高價，更有競爭力。
特約編輯：鐘善鵬
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