政府“治道”與解放“三產(chǎn)”
從更大的方面看，事業(yè)單位的改革，是一個公共服務(wù)的改革與創(chuàng)新問題，也是一個完善政府“治道”的進(jìn)程
2004年12月中旬，杭州一家兩年前從事業(yè)單位改制過來的民營企業(yè)，年終盤點(diǎn)業(yè)績時，分管財務(wù)與成本控制的副
總經(jīng)理露出一絲笑意:2004年，該企業(yè)的產(chǎn)值比改制前的2001年增長360%，利潤增長了600%以上。
改制后競爭力增強(qiáng)
事實(shí)上，這家事業(yè)單位的改制還不算最成功的。
浙江華匯集團(tuán)改制之前是紹興市建筑設(shè)計(jì)研究院,1999年改制時,股本金只有300萬,產(chǎn)值1000多萬元。到了2003年,這家企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.2億元,擁有20多家參股控股子公司,注冊資本達(dá)到3000萬元。
原建筑設(shè)計(jì)研究院的老員工、現(xiàn)浙江華匯建筑設(shè)計(jì)有限公司綜合部經(jīng)理毛偉芳回憶說,當(dāng)時院里的效益不算差,但員工的積極性不高,在舊體制下,大家沒有太多事業(yè)心。
她總結(jié)浙江華匯的改制的經(jīng)驗(yàn)是:通過產(chǎn)權(quán)和股權(quán)改造之后，把吃大鍋飯的事業(yè)單位改制成了面向市場的事業(yè)共同體，員工的積極性大為提高。
事實(shí)上,因?yàn)槭聵I(yè)單位改制而獲得成功的轉(zhuǎn)制企業(yè),在浙江還有許多,比如開出全國第一家出版物跨省連鎖經(jīng)營公司──博庫書城的新華書店,在改制并吸引民資之后,業(yè)務(wù)和利潤快速增長，競爭力大為加強(qiáng)。
當(dāng)談到事業(yè)單位改革，到底有什么好處時，幾乎所有人首先想到的是“減輕財政壓力、提高投入效率，將有限的財政資源投入到真正的公益事業(yè)上去”。但有學(xué)者認(rèn)為，事業(yè)單位改革只要操作得當(dāng)，將可帶來生產(chǎn)力大解放。
根據(jù)浙江省政府一位權(quán)威人士的說法，90%的事業(yè)單位在改制后，經(jīng)濟(jì)效益得到提高。
科教文衛(wèi)是一塊大蛋糕
今年年近50歲的王藝平，6年前從浙江一家省屬事業(yè)單位辭職后，與人合作開辦了一家文化體育策劃公司，生意蒸蒸日上。他對《瞭望東方周刊》說:“中國正處于文化體育消費(fèi)的上升期，但現(xiàn)在全國大多數(shù)的體育、文化團(tuán)隊(duì)屬于事業(yè)編制，不可能按照市場化運(yùn)作，它們提供的文化和體育產(chǎn)品滿足不了消費(fèi)者的需求。”
他舉了一些例子:上個世紀(jì)90年代中期以來的美國好萊塢大片熱、2003年皇馬訪華、2003年的百老匯歌劇熱、2004年NBA訪華、2004年上海F1，都在中國市場賺得盆滿缽滿。這說明中國消費(fèi)者對文體產(chǎn)品的需求很大，但中國卻不能提供高質(zhì)量的文體產(chǎn)品，所以只能進(jìn)口。
據(jù)報道，在美國，NBA職業(yè)聯(lián)賽每年可以創(chuàng)造數(shù)百億美元的國內(nèi)生產(chǎn)總值，整個美國的體育產(chǎn)值，在90年代末期就達(dá)到了3000億美元。文化產(chǎn)業(yè)更是發(fā)達(dá)。
老王說，“文體事業(yè)單位改革和文體體制改革能順利開展的話，我認(rèn)為文體產(chǎn)業(yè)在GDP的比重肯定會大幅飆升。我們這些人，也將面臨著歷史性機(jī)遇�！�
臺州市民營博愛醫(yī)院院長孫捷談起了改革之后的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景:“現(xiàn)在，中國的醫(yī)療服務(wù)主要還是由各級政府下的事業(yè)單位體制醫(yī)院提供的,無論服務(wù)質(zhì)量還是品種,都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場的潛在需求。中國不少富豪生個小病就到國外就醫(yī),香港每年接待數(shù)以萬計(jì)的內(nèi)地產(chǎn)婦,在上海的臺商一生病就往臺灣跑,這說明我們的醫(yī)療體制已嚴(yán)重滿足不了新型消費(fèi)群體的需要�！�
據(jù)報道,醫(yī)療行業(yè)加上附屬的醫(yī)療保險行業(yè),為美國創(chuàng)造了12000億美元的國內(nèi)生產(chǎn)總值，相當(dāng)于美國國內(nèi)生產(chǎn)總值的11%。
這位院長認(rèn)為，在中國，一個將公共醫(yī)療和一般性醫(yī)療、特殊醫(yī)療分開的新體制終將建立，屆時，公共醫(yī)療將由各級政府下的事業(yè)單位提供，一般性醫(yī)療服務(wù)將主要由社會醫(yī)療提供，特殊醫(yī)療將全部由社會醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供。
能否改變第三產(chǎn)業(yè)畸形
中國事業(yè)單位的主要職能是提供教育、醫(yī)療、科研、文娛、體育、民政等公共服務(wù)。目前中國有各類事業(yè)單位130多萬個，有從業(yè)人員3000萬人，占有1／3的國有資產(chǎn)，中國70%以上的科研人員、95%以上的教師和醫(yī)生都集中在由政府出資舉辦的各類事業(yè)單位，其各項(xiàng)事業(yè)經(jīng)費(fèi)支出占政府財政支出的30%以上。
但據(jù)“世界銀行中國事業(yè)單位改革課題組”的初步研究成果表明，擁有中國60%的專業(yè)人才的事業(yè)體制為主的行業(yè)，創(chuàng)造的GDP卻只占了5%—10%。
和這種新“腦體倒掛”對應(yīng)的是中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的第三產(chǎn)業(yè)“30%”定律。從20世紀(jì)90年代末開始,世界GDP構(gòu)成中,第三產(chǎn)業(yè)的比重一直在60%以上。但是,中國第三產(chǎn)業(yè)的比重上升極為緩慢,從20世紀(jì)90年代初開始至今,始終徘徊在30%上下。
有學(xué)者把矛頭對準(zhǔn)了體制弊端。適應(yīng)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的中國傳統(tǒng)事業(yè)體制，已嚴(yán)重制約了第三產(chǎn)業(yè)特別是科教文衛(wèi)等行業(yè)的發(fā)展。
有觀察人士指出:“如果說，事業(yè)單位改革是繼國企改革、政府機(jī)構(gòu)改革之后的第三場改革,那么，事業(yè)單位改革也將是中國改革開放以后的又一次生產(chǎn)力大解放�！�
但是否僅僅通過改革事業(yè)單位，就能使中國第三產(chǎn)業(yè)上一個大臺階呢?顯然這是太過簡單的設(shè)想。不是說都變成了企業(yè)，就可以打造出千百個張藝謀和姚明。
公共服務(wù)創(chuàng)新呼吁政府轉(zhuǎn)型
從更大的方面看，事業(yè)單位的改革，是一個公共服務(wù)的改革與創(chuàng)新問題，也是一個完善政府“治道”的進(jìn)程。
從國際經(jīng)驗(yàn)看，在人均GDP超過1000美元之后，人們對各種公共服務(wù)的需求開始進(jìn)入高速增長期。事實(shí)上，中國已經(jīng)開始進(jìn)入以發(fā)展服務(wù)行業(yè)拉動需求，進(jìn)而擴(kuò)大就業(yè)和拉動經(jīng)濟(jì)增長的新階段。
經(jīng)過25年的改革開放,中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長,但是,與此同時也出現(xiàn)了地區(qū)發(fā)展不平衡、收入分配失衡等問題,社會矛盾、社會問題，甚至社會危機(jī)因素也隨之增加。在這種背景下，按照“統(tǒng)籌發(fā)展”的要求，就要改革政府及事業(yè)機(jī)構(gòu)，建設(shè)同改革發(fā)展新階段相適應(yīng)的公共服務(wù)體系，為全社會提供統(tǒng)一的公共產(chǎn)品和公共服務(wù)。
公共行政管理學(xué)者毛壽龍進(jìn)一步指出，通過20多年的改革，中國日益有限的政府職能越來越適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，日益法制化的政府行為、日益民主化的政府決策、日益公開的政務(wù)信息，日益以公民和社會組織多中心自主治理為基礎(chǔ)的公共管理與公共服務(wù)，這一切使中國政府的治理之道即“治道”發(fā)生了大規(guī)模變化。事業(yè)單位改革是這一進(jìn)程的又一重大舉措。
也有學(xué)者指出，在政府轉(zhuǎn)型還有待完成的情況下，事業(yè)單位的改革仍然面臨困難。15年前海南省進(jìn)行了轟動全國的“小政府、大社會”的改革，當(dāng)時推出了兩大措施，一是除工、青、婦外，其他社會團(tuán)體都要在3年左右時間里全面走向社會，二是把80%的事業(yè)機(jī)構(gòu)推向社會，推向市場。但是，由于政府改革未能完全到位，這兩項(xiàng)改革未能很好推進(jìn)下去�！恫t望東方周刊》記者朱國棟／杭州報道
