在國際消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上，多普達(dá)通訊有限公司總裁兼CEO楊興平提出了一個(gè)新的概念，就是“4C”融合。
楊興平在演講中說，現(xiàn)在大家比較清楚“3C”融合，但是談了這么多年的“3C”，無論是電腦還是通訊甚至家電，其實(shí)這幾個(gè)行業(yè)都走到了一個(gè)很難持續(xù)發(fā)展的局面。包
括美國最成功的電腦公司如康柏，這些企業(yè)當(dāng)初比戴爾都要大，比戴爾更有實(shí)力，為什么逃脫不了被兼并的命運(yùn)？我認(rèn)為大家忽略了一個(gè)最根本的“C”，就是內(nèi)容。怎樣把第四個(gè)“C”融合進(jìn)來，其實(shí)是未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是“3C”融合的關(guān)鍵。
楊興平認(rèn)為，現(xiàn)在國內(nèi)有很多企業(yè)正在進(jìn)入國際市場，并且碰到了各式各樣的困難，最大的困難就是大部分企業(yè)是沒有核心技術(shù)的。如果到國外去打天下，靠價(jià)格取勝幾乎是不可能的，除非是勞動(dòng)力密集型的加工型產(chǎn)業(yè)，在世界上還有一定的競爭力。但是高科技這種產(chǎn)業(yè)，靠價(jià)格是沒有辦法取勝的。未來真正在全球化經(jīng)濟(jì)中能夠競爭的，無論是微軟還是英特爾，他們的核心競爭力就是擁有別人不能取代的技術(shù)，只有這樣在世界市場上才能擁有競爭優(yōu)勢。
楊興平希望通過創(chuàng)立一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，把4個(gè)“C”融合以后，在中國把消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)做好，然后再進(jìn)入國際市場，這樣才會(huì)有競爭力�！�4C”融合，并不是簡單的硬件上的融合，而是硬件、軟件、內(nèi)容服務(wù)都配套融合起來，形成一個(gè)整體的產(chǎn)業(yè)鏈，一個(gè)整體的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
那么，怎樣把四個(gè)“C”進(jìn)行有機(jī)的整合呢？楊興平認(rèn)為突破口是通訊這個(gè)行業(yè)。“4C”融合的未來趨勢，就是需要大量的內(nèi)容和服務(wù)，只有大量的內(nèi)容和服務(wù)才有可能把第四個(gè)“C”有機(jī)的融合進(jìn)來。為什么過去我們在無線互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候遇到很多困難，主要還是互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容沒有真正通過智能終端、移動(dòng)終端給大家提供出來，讓大家獲得最佳的最有效的體驗(yàn)。
楊興平認(rèn)為還有不容忽視的一點(diǎn)，就是技術(shù)創(chuàng)新。其實(shí)對消費(fèi)者來講不在于你用的是什么技術(shù)，用的是英特爾的還是微軟的，關(guān)鍵是你有沒有辦法提供一個(gè)非常人性化的、個(gè)性化的服務(wù)。也就是說，把最好的技術(shù)進(jìn)行最有效的整合，獲得最有效的、最人性化的、最個(gè)性化的體驗(yàn)，這是未來企業(yè)發(fā)展的法寶。企業(yè)進(jìn)入國際市場除了必須擁有核心競爭力，還有更重要的一個(gè)問題是商業(yè)模式。比方說戴爾，戴爾并不是最早來做電腦的，也沒有核心的基礎(chǔ)，戴爾靠的是非常先進(jìn)的一個(gè)獨(dú)特的商務(wù)模式，這個(gè)商務(wù)模式是所有廠商沒有辦法復(fù)制的，所以IBM、惠普等都沒有辦法跟戴爾競爭。國內(nèi)的企業(yè)跟戴爾競爭在中國有一定的優(yōu)勢，有本土化的優(yōu)勢，但在全球范圍內(nèi)跟戴爾競爭是不可能的，除非我們創(chuàng)造出一種更好的商務(wù)模式。
楊興平說，“4C”融合的概念過去談得比較少，現(xiàn)在不光是要談，而且大家應(yīng)該去實(shí)踐。企業(yè)要在全球市場進(jìn)行競爭，必須要有自己的獨(dú)到之處。相信中國一定會(huì)涌現(xiàn)出一大批企業(yè)，他們擁有核心的技術(shù)，擁有全新的商務(wù)模式，然后帶動(dòng)整個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本報(bào)記者李曉寒
